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W区国税局绩效管理体系优化设计

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-24页
   ·导言第11-12页
     ·选题背景及意义第11-12页
     ·论文基本框架第12页
   ·文献综述第12-20页
     ·绩效管理概述第12-16页
     ·绩效管理与绩效评估的区别第16-17页
     ·绩效管理的主要方法第17-20页
     ·国内外文献研究理论的综合和分析第20页
   ·研究方法与研究设计第20-23页
     ·研究目标第20页
     ·研究内容第20-21页
     ·研究方法第21页
     ·研究设计第21-23页
   ·本章小结第23-24页
第二章 W区国税局绩效管理现状分析第24-38页
   ·W区国家税务局绩效考核现状第24-26页
     ·W区国家税务局简介第24-25页
     ·W区国家税务局绩效考核内容第25-26页
     ·W区国家税务局绩效考核方法第26页
   ·W区国税局绩效管理存在问题的文献研究过程第26-27页
     ·文献查找、阅读和筛选第26-27页
     ·本单位档案及文件记录第27页
   ·W区国税局绩效管理存在问题的访谈研究过程第27-30页
     ·访谈提纲的设计第27-28页
     ·访谈实施的过程第28-29页
     ·访谈结果的分析过程第29-30页
   ·W区国税局绩效管理存在问题的问卷调查研究过程第30-32页
     ·调查问卷的设计第30-31页
     ·调查问卷的发放和回收第31页
     ·调查问卷结果的统计分析第31-32页
   ·W区国税局绩效管理存在问题分析第32-37页
     ·单位内部沟通协调机制不健全第32-34页
     ·职能部门工作的绩效考核难度大第34-35页
     ·基层分局工作的考核过于繁复第35-36页
     ·其他一些存在问题分析第36-37页
   ·本章小结第37-38页
第三章 W区国税局绩效管理体系的优化第38-57页
   ·W区国税局优化绩效管理体系的前提第38-42页
     ·明确各部门、各岗位的责任第38-39页
     ·确立绩效管理的战略定位第39-40页
     ·根据各部门的特点划分考核系列第40页
     ·建立完善的内部沟通管理机制第40-42页
   ·对业务职能部门应用360度考核法第42-49页
     ·考核对象和主体第42-44页
     ·考核指标设计的原则第44-45页
     ·考核指标的设置第45-47页
     ·考核指标权重的确定第47-49页
   ·对基层税务分局应用平衡记分卡法第49-54页
     ·确定战略目标第49页
     ·四个层面的目标分解第49-50页
     ·因果关系分析第50-51页
     ·建立以BSC为核心的KPI指标体系第51-54页
   ·畅通的沟通机制第54页
   ·良好的反馈机制第54-55页
   ·评价结果的运用第55页
   ·绩效管理与税务文化建设第55页
   ·本章小结第55-57页
第四章 W区国税局绩效管理体系的实施第57-65页
   ·共同制定绩效计划第57页
   ·有效实施绩效管理第57-58页
     ·绩效目标实施情况的沟通和辅导第57-58页
     ·绩效目标实施情况的监控第58页
   ·完善绩效管理流程第58-61页
     ·考评原则第58-59页
     ·考评者的选择第59页
     ·考评内容第59-60页
     ·考评方法第60页
     ·考评标准第60-61页
     ·考评周期第61页
   ·加强绩效反馈与面谈第61-62页
     ·绩效面谈的目的第61页
     ·绩效面谈的准备工作第61-62页
     ·绩效面谈的内容第62页
     ·绩效面谈遵循的原则第62页
   ·合理运用绩效评估结果第62-63页
     ·绩效改进第62-63页
     ·员工月度绩效奖金的依据第63页
     ·岗位调整第63页
     ·员工培训第63页
     ·员工职业发展第63页
     ·调整考评标准第63页
   ·本章小结第63-65页
结论第65-66页
参考文献第66-69页
附件一第69-71页
附件二第71-72页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第72-73页
致谢第73-74页
附件第74页

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