W区国税局绩效管理体系优化设计
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
第一章 绪论 | 第11-24页 |
·导言 | 第11-12页 |
·选题背景及意义 | 第11-12页 |
·论文基本框架 | 第12页 |
·文献综述 | 第12-20页 |
·绩效管理概述 | 第12-16页 |
·绩效管理与绩效评估的区别 | 第16-17页 |
·绩效管理的主要方法 | 第17-20页 |
·国内外文献研究理论的综合和分析 | 第20页 |
·研究方法与研究设计 | 第20-23页 |
·研究目标 | 第20页 |
·研究内容 | 第20-21页 |
·研究方法 | 第21页 |
·研究设计 | 第21-23页 |
·本章小结 | 第23-24页 |
第二章 W区国税局绩效管理现状分析 | 第24-38页 |
·W区国家税务局绩效考核现状 | 第24-26页 |
·W区国家税务局简介 | 第24-25页 |
·W区国家税务局绩效考核内容 | 第25-26页 |
·W区国家税务局绩效考核方法 | 第26页 |
·W区国税局绩效管理存在问题的文献研究过程 | 第26-27页 |
·文献查找、阅读和筛选 | 第26-27页 |
·本单位档案及文件记录 | 第27页 |
·W区国税局绩效管理存在问题的访谈研究过程 | 第27-30页 |
·访谈提纲的设计 | 第27-28页 |
·访谈实施的过程 | 第28-29页 |
·访谈结果的分析过程 | 第29-30页 |
·W区国税局绩效管理存在问题的问卷调查研究过程 | 第30-32页 |
·调查问卷的设计 | 第30-31页 |
·调查问卷的发放和回收 | 第31页 |
·调查问卷结果的统计分析 | 第31-32页 |
·W区国税局绩效管理存在问题分析 | 第32-37页 |
·单位内部沟通协调机制不健全 | 第32-34页 |
·职能部门工作的绩效考核难度大 | 第34-35页 |
·基层分局工作的考核过于繁复 | 第35-36页 |
·其他一些存在问题分析 | 第36-37页 |
·本章小结 | 第37-38页 |
第三章 W区国税局绩效管理体系的优化 | 第38-57页 |
·W区国税局优化绩效管理体系的前提 | 第38-42页 |
·明确各部门、各岗位的责任 | 第38-39页 |
·确立绩效管理的战略定位 | 第39-40页 |
·根据各部门的特点划分考核系列 | 第40页 |
·建立完善的内部沟通管理机制 | 第40-42页 |
·对业务职能部门应用360度考核法 | 第42-49页 |
·考核对象和主体 | 第42-44页 |
·考核指标设计的原则 | 第44-45页 |
·考核指标的设置 | 第45-47页 |
·考核指标权重的确定 | 第47-49页 |
·对基层税务分局应用平衡记分卡法 | 第49-54页 |
·确定战略目标 | 第49页 |
·四个层面的目标分解 | 第49-50页 |
·因果关系分析 | 第50-51页 |
·建立以BSC为核心的KPI指标体系 | 第51-54页 |
·畅通的沟通机制 | 第54页 |
·良好的反馈机制 | 第54-55页 |
·评价结果的运用 | 第55页 |
·绩效管理与税务文化建设 | 第55页 |
·本章小结 | 第55-57页 |
第四章 W区国税局绩效管理体系的实施 | 第57-65页 |
·共同制定绩效计划 | 第57页 |
·有效实施绩效管理 | 第57-58页 |
·绩效目标实施情况的沟通和辅导 | 第57-58页 |
·绩效目标实施情况的监控 | 第58页 |
·完善绩效管理流程 | 第58-61页 |
·考评原则 | 第58-59页 |
·考评者的选择 | 第59页 |
·考评内容 | 第59-60页 |
·考评方法 | 第60页 |
·考评标准 | 第60-61页 |
·考评周期 | 第61页 |
·加强绩效反馈与面谈 | 第61-62页 |
·绩效面谈的目的 | 第61页 |
·绩效面谈的准备工作 | 第61-62页 |
·绩效面谈的内容 | 第62页 |
·绩效面谈遵循的原则 | 第62页 |
·合理运用绩效评估结果 | 第62-63页 |
·绩效改进 | 第62-63页 |
·员工月度绩效奖金的依据 | 第63页 |
·岗位调整 | 第63页 |
·员工培训 | 第63页 |
·员工职业发展 | 第63页 |
·调整考评标准 | 第63页 |
·本章小结 | 第63-65页 |
结论 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
附件一 | 第69-71页 |
附件二 | 第71-72页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
附件 | 第74页 |