| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题的背景、意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外企业文化研究的现状综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外企业文化的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内企业文化的研究 | 第10-13页 |
| 1.2.3 国内外企业文化的研究对比 | 第13页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 企业文化相关理论 | 第16-28页 |
| 2.1 文化的价值实现 | 第16-17页 |
| 2.2 企业文化的含义 | 第17-18页 |
| 2.3 企业文化的特征 | 第18-20页 |
| 2.4 企业文化的结构 | 第20-23页 |
| 2.5 企业文化的功能 | 第23-25页 |
| 2.6 文化建设与文化管理的含义与区别 | 第25页 |
| 2.7 从文化建设到文化管理的必然性 | 第25-26页 |
| 2.8 文化建设与文化管理的内在联系 | 第26-28页 |
| 第三章 G集团企业文化建设与管理现状分析 | 第28-39页 |
| 3.1 G集团简介 | 第28-29页 |
| 3.2 国企属性对G集团经营战略的影响 | 第29-30页 |
| 3.3 G集团企业文化建设与管理过程 | 第30-33页 |
| 3.3.1 G集团企业文化建设总体目标与原则 | 第30页 |
| 3.3.2 G集团企业文化建设不利因素 | 第30-31页 |
| 3.3.3 G集团企业文化建设过程 | 第31-32页 |
| 3.3.4 G集团“五个一”文化管理 | 第32-33页 |
| 3.4 G集团企业文化建设与管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.4.1 文化建设存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.4.2 文化管理存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.5 G集团企业文化建设与管理问题的成因分析 | 第35-38页 |
| 3.5.1 管理层的忽视 | 第35-36页 |
| 3.5.2 创新意识匮乏 | 第36-37页 |
| 3.5.3 集团性文化冲突 | 第37-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 G集团企业文化建设与管理的对策建议 | 第39-48页 |
| 4.1 文化融合层面 | 第39-41页 |
| 4.1.1 文化融合的基本原则 | 第39-40页 |
| 4.1.2 文化的融合过程 | 第40-41页 |
| 4.2 文化建设层面 | 第41-44页 |
| 4.2.1 管理层的意识转变 | 第41-42页 |
| 4.2.2 科学合理的调研 | 第42-43页 |
| 4.2.3 鼓励文化个性 | 第43-44页 |
| 4.3 文化管理层面 | 第44-47页 |
| 4.3.1 从文化建设向文化管理转变 | 第44页 |
| 4.3.2 PDCA循环工具的运用 | 第44-46页 |
| 4.3.3 “三统一”原则 | 第46页 |
| 4.3.4 企业文化创新 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 G集团企业文化建设与管理推进的阻力和保障措施 | 第48-54页 |
| 5.1 推进的阻力 | 第48-49页 |
| 5.1.1 员工的逆反心理 | 第48页 |
| 5.1.2 组织和资源保证的缺乏 | 第48-49页 |
| 5.1.3 企业文化评价困难 | 第49页 |
| 5.2 保障措施 | 第49-53页 |
| 5.2.1 科学合理的培训 | 第49-50页 |
| 5.2.2 组织与资源保障机制 | 第50-51页 |
| 5.2.3 科学客观的测评 | 第51-53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论与展望 | 第54页 |
| 6.2 存在的不足 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第60页 |