信息技术交易型企业员工薪酬体系再设计--以R交易所为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究技术路线 | 第10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第10-12页 |
| 2 中外文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 薪酬体系设计的理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.1 薪酬理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 工资决定理论 | 第13页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬体系设计的影响因素 | 第14-16页 |
| 2.2.1 企业内部因素方面 | 第15页 |
| 2.2.2 企业外部因素方面 | 第15页 |
| 2.2.3 员工个人因素方面 | 第15-16页 |
| 2.3 薪酬体系设计的模式 | 第16-19页 |
| 2.3.1 岗位薪酬体系 | 第16页 |
| 2.3.2 技能薪酬体系 | 第16-17页 |
| 2.3.3 绩效薪酬体系 | 第17页 |
| 2.3.4 宽带薪酬体系 | 第17-19页 |
| 3 R交易所员工薪酬体系现状分析 | 第19-25页 |
| 3.1 R交易所概述 | 第19-21页 |
| 3.1.1 交易所简介 | 第19页 |
| 3.1.2 R交易所组织结构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 R交易所的人员构成 | 第20-21页 |
| 3.2 R交易所薪酬结构现状分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 基本工资 | 第21-22页 |
| 3.2.2 奖金 | 第22-23页 |
| 3.2.3 特别激励奖金 | 第23页 |
| 3.2.4 员工福利 | 第23页 |
| 3.2.5 保险 | 第23-25页 |
| 4 R交易所薪酬体系问题分析 | 第25-37页 |
| 4.1 R交易所员工薪酬体系调查设计 | 第25-26页 |
| 4.2 R交易所员工薪酬体系调查问卷分析 | 第26-33页 |
| 4.2.1 问卷设计与发放说明 | 第26-30页 |
| 4.2.2 薪酬体系现状访谈分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 薪酬体系现状访谈分析 | 第31-33页 |
| 4.3 R交易所员工薪酬体系存在的主要问题 | 第33-35页 |
| 4.3.1 薪酬体系缺乏竞争性 | 第33-34页 |
| 4.3.2 薪酬体系缺乏激励性 | 第34页 |
| 4.3.3 职位序列划分不合理 | 第34页 |
| 4.3.4 薪酬体系缺乏公平性 | 第34-35页 |
| 4.4 R交易所员工薪酬体系存在问题的主要因素 | 第35-37页 |
| 4.4.1 薪酬管理意识淡薄 | 第35页 |
| 4.4.2 薪酬管理组织的缺失 | 第35页 |
| 4.4.3 忽视薪酬的精神价值 | 第35-37页 |
| 5 R交易所员工薪酬体系的再设计 | 第37-48页 |
| 5.1 R交易所员工薪酬体系设计的目标 | 第37页 |
| 5.2 R交易所员工薪酬体系的再设计 | 第37-45页 |
| 5.2.1 R交易所薪酬体系设计的原则 | 第37-39页 |
| 5.2.2 R交易所薪酬体系再设计的流程 | 第39页 |
| 5.2.3 R交易所人员职位序列 | 第39-41页 |
| 5.2.4 薪酬类别与薪酬结构 | 第41-42页 |
| 5.2.5 奖励性工资 | 第42-43页 |
| 5.2.6 总裁特别津贴 | 第43页 |
| 5.2.7 福利支付内容 | 第43-45页 |
| 5.3 交易所员工薪酬体系运行的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.3.1 建立薪酬管理委员会 | 第45-46页 |
| 5.3.2 改善员工薪酬绩效考核办法 | 第46页 |
| 5.3.3 规范人力资源制度建设 | 第46-47页 |
| 5.3.4 增强员工薪酬管理标准的执行力度 | 第47页 |
| 5.3.5 加强薪酬管理人员的培训 | 第47-48页 |
| 6 不足与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 研究的不足 | 第48页 |
| 6.2 研究的展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 调查问卷 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
