母子公司人力资源管理控制点研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路及研究框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15页 |
| 1.6 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关研究文献综述 | 第16-31页 |
| 2.1 管理控制与控制点研究 | 第16-20页 |
| 2.1.1 管理控制的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 控制点定义 | 第17-18页 |
| 2.1.3 关键控制点的识别 | 第18-20页 |
| 2.2 集团人力资源管理相关研究综述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 人力资源管理的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 人力资源管理的模式 | 第21-23页 |
| 2.3 集团人力资源管理控制点研究现状 | 第23-29页 |
| 2.3.1 人力资源规划管理 | 第24-25页 |
| 2.3.2 人力资源招聘与配置 | 第25-26页 |
| 2.3.3 人力资源培训与开发 | 第26-27页 |
| 2.3.4 人力资源薪酬与福利管理 | 第27-28页 |
| 2.3.5 人力资源绩效考核管理 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 人力资源管理控制点评价指标的初步获取 | 第31-36页 |
| 3.1 专家访谈 | 第31页 |
| 3.2 问卷设计与发放 | 第31-32页 |
| 3.3 问卷描述性统计分析 | 第32-33页 |
| 3.4 指标初步获取 | 第33-36页 |
| 第4章 人力资源管理控制评价指标体系的生成 | 第36-60页 |
| 4.1 问卷设计与样本描述 | 第36-38页 |
| 4.1.1 研究范围及对象确定 | 第36页 |
| 4.1.2 问卷设计及内容 | 第36-37页 |
| 4.1.3 问卷的描述性统计 | 第37-38页 |
| 4.2 数据分析 | 第38-55页 |
| 4.2.1 项目分析 | 第39-51页 |
| 4.2.2 控制点重要性排序 | 第51-54页 |
| 4.2.3 信度检测 | 第54-55页 |
| 4.3 人力资源管理控制点分类体系 | 第55-58页 |
| 4.4 关键控制点分析 | 第58-60页 |
| 第5章 三种管理模式与控制点 | 第60-66页 |
| 5.1 行政管理模式 | 第61-63页 |
| 5.2 治理型模式 | 第63-64页 |
| 5.3 自主管理模式 | 第64-66页 |
| 第6章 结论与局限 | 第66-68页 |
| 6.1 结论 | 第66-67页 |
| 6.2 局限 | 第67-68页 |
| 附录A | 第68-70页 |
| 附录B | 第70-72页 |
| 附录C | 第72-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |
