| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与思路 | 第9-11页 |
| 2 DLR公司管理问题 | 第11-21页 |
| 2.1 公司简介 | 第11-15页 |
| 2.1.1 企业概况 | 第11-12页 |
| 2.1.2 组织及团队形式 | 第12-14页 |
| 2.1.3 人力资源建设 | 第14-15页 |
| 2.2 行业及社会背景 | 第15-17页 |
| 2.3 DLR公司的团队管理事件 | 第17-21页 |
| 2.3.1 A项目的研发困境 | 第17-18页 |
| 2.3.2 绩效垫底的B设计组 | 第18-19页 |
| 2.3.3 缺人的C售后服务处 | 第19-21页 |
| 3 理论依据 | 第21-28页 |
| 3.1 高效团队概述 | 第21-22页 |
| 3.2 高效团队的影响因素 | 第22-25页 |
| 3.2.1 团队的特征因素 | 第22-23页 |
| 3.2.2 团队建设内部因素 | 第23-25页 |
| 3.2.3 团队建设外部因素 | 第25页 |
| 3.3 高效团队建设 | 第25-28页 |
| 3.3.1 需求理论 | 第25-26页 |
| 3.3.2 利.汤普森团队合作理论 | 第26-28页 |
| 4 DLR公司的团队建设案例分析 | 第28-42页 |
| 4.1 团队特征因素现状及分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 团队特征因素现状 | 第28-30页 |
| 4.1.2 团队特征因素分析 | 第30-32页 |
| 4.2 团队建设内部因素分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 团队沟通协调问题分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 团队凝聚力量化分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 团队集体智慧建设情况分析 | 第34-37页 |
| 4.3 团队建设外部因素分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 公司发展战略现状分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 公司文化对团队的影响 | 第38页 |
| 4.3.3 公司薪酬模式和激励体系分析 | 第38-39页 |
| 4.4 团队建设存在的管理问题 | 第39-42页 |
| 5 DLR公司高效团队建设管理对策与建议 | 第42-53页 |
| 5.1 设置合适的团队组建标准 | 第42-43页 |
| 5.1.1 确立适当的团队规模和人员结构 | 第42-43页 |
| 5.1.2 选择合适的团队领导 | 第43页 |
| 5.2 加强团队内部建设 | 第43-46页 |
| 5.2.1 改善团队沟通 | 第43-44页 |
| 5.2.2 培养团队凝聚力 | 第44-45页 |
| 5.2.3 提升团队集体智慧 | 第45-46页 |
| 5.3 优化团队的组织环境 | 第46-49页 |
| 5.3.1 加强人才梯队建设 | 第46-47页 |
| 5.3.2 提取企业文化精华打造团队文化 | 第47-48页 |
| 5.3.3 获取组织高层支持 | 第48-49页 |
| 5.4 建立合理的激励措施 | 第49-53页 |
| 5.4.1 建立个人绩效与团队绩效结合的绩效评估制度 | 第49-50页 |
| 5.4.2 完善团队任务薪酬激励制度 | 第50-51页 |
| 5.4.3 选择适当的激励方法 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |