| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的主题和内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的主题 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与本文的创新 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 本文的创新 | 第14-16页 |
| 第2章 绩效考核相关理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 绩效考核的目的 | 第16-17页 |
| 2.2 企业常用的绩效考核方法 | 第17-18页 |
| 2.2.1 目标管理方法(MBO) | 第17页 |
| 2.2.2 关键指标绩效管理法（KPI） | 第17页 |
| 2.2.3 平衡计分卡(Balanced Score Card) | 第17-18页 |
| 2.2.4 360°考评法 | 第18页 |
| 2.3 绩效考核的原则 | 第18-20页 |
| 第3章 ND公司软件研发团队绩效考核体系现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 ND公司及研发团队简况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 ND公司研发团队的组织结构图 | 第20-21页 |
| 3.2 ND公司研发团队现有绩效考核简介 | 第21-26页 |
| 3.2.1 ND公司研发团队的部门线考核 | 第21-24页 |
| 3.2.2 ND公司研发团队的项目线考核 | 第24-26页 |
| 3.3 ND公司软件研发团队绩效考核体系问题分析 | 第26-28页 |
| 第4章 ND公司软件研发团队绩效考核体系优化设计 | 第28-44页 |
| 4.1 研发团队绩效考核体系优化的目的 | 第28页 |
| 4.2 研发团队绩效考核体系优化设计 | 第28-31页 |
| 4.2.1 确定研发团队绩效考核的原则和方法 | 第28-29页 |
| 4.2.2 研发团队绩效考核体系设计整体方案 | 第29-30页 |
| 4.2.3 绩效考核指标的确定 | 第30-31页 |
| 4.3 ND公司研发团队的部门线考核设计 | 第31-35页 |
| 4.3.1 ND公司研发团队的部门线考核的指标设计 | 第31-34页 |
| 4.3.2 ND公司研发团队的部门线考核的主体 | 第34-35页 |
| 4.3.3 ND公司研发团队的部门线考核的实施流程 | 第35页 |
| 4.4 ND公司研发团队的项目线考核设计 | 第35-44页 |
| 4.4.1 ND公司研发团队的项目线考核的指标设计 | 第35-42页 |
| 4.4.2 ND公司研发团队的项目线考核的主体 | 第42页 |
| 4.4.3 ND公司研发团队的项目线考核的实施流程 | 第42-44页 |
| 第5章 新绩效考核体系的实施保障 | 第44-52页 |
| 5.1 绩效考核体系的实施 | 第44-48页 |
| 5.1.1 建立绩效考核体系相关制度 | 第44-46页 |
| 5.1.2 绩效考核实施流程 | 第46-47页 |
| 5.1.3 对相关人员进行培训 | 第47-48页 |
| 5.2 建立绩效考核申诉机制 | 第48-49页 |
| 5.3 绩效考核结果的应用 | 第49-51页 |
| 5.4 企业对绩效考核结果的管理 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 对新绩效考核体系的评价 | 第52-53页 |
| 6.1.1 新绩效考核体系的优点 | 第52页 |
| 6.1.2 绩效考核体系的缺点 | 第52-53页 |
| 6.2 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
