| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 公司背景及现状描述 | 第7-17页 |
| 1.1 C公司所在行业背景介绍 | 第7-8页 |
| 1.2 C公司概况 | 第8-9页 |
| 1.2.1 公司组织结构 | 第8-9页 |
| 1.2.2 公司薪酬结构 | 第9页 |
| 1.3 C公司绩效考核现状描述 | 第9-10页 |
| 1.4 绩效考核方法概述 | 第10-17页 |
| 1.4.1 绩效考核概述 | 第10-13页 |
| 1.4.2 绩效考核方法 | 第13-17页 |
| 2 C公司绩效考核诊断分析 | 第17-26页 |
| 2.1 C公司战略目标与经营状况 | 第17页 |
| 2.2 绩效考核诊断内容分析 | 第17-19页 |
| 2.3 C公司在绩效考核中存在的问题分析 | 第19-23页 |
| 2.3.1 个人绩效目标与企业战略目标不协调 | 第20页 |
| 2.3.2 绩效考核指标体系缺少相应的科学、系统及人性化设计 | 第20-21页 |
| 2.3.3 绩效评估指标体系的执行过程不科学 | 第21-22页 |
| 2.3.4 缺乏有效的绩效辅导及反馈 | 第22-23页 |
| 2.4 C公司绩效考核问题原因分析 | 第23-26页 |
| 3 C汽车销售公司绩效考核改进措施 | 第26-45页 |
| 3.1 绩效考核改进的目标 | 第26-27页 |
| 3.2 绩效考核改进的思路和原则 | 第27-28页 |
| 3.2.1 改进的思路 | 第27页 |
| 3.2.2 改进的原则 | 第27-28页 |
| 3.3 绩效考核改进前的准备工作 | 第28-29页 |
| 3.4 绩效考核指标的改进 | 第29-40页 |
| 3.4.1 绩效考核指标构成 | 第30-31页 |
| 3.4.2 业绩指标的改进 | 第31-37页 |
| 3.4.3 绩效考核指标权重设计 | 第37-40页 |
| 3.5 绩效考核的过程的改进 | 第40-42页 |
| 3.5.1 绩效考核组织的建立 | 第41页 |
| 3.5.2 实施绩效考核的前期培训 | 第41页 |
| 3.5.3 合理设置绩效考核的周期 | 第41-42页 |
| 3.5.4 加强考核期内的沟通指导 | 第42页 |
| 3.6 改进的绩效考核结果应用 | 第42-43页 |
| 3.6.1 绩效考核结果及薪级调整 | 第42-43页 |
| 3.6.2 员工培训计划制订 | 第43页 |
| 3.6.3 公司人才的选拔 | 第43页 |
| 3.7 建立绩效考核申诉和完善机制 | 第43-45页 |
| 3.7.1 绩效考核质疑申诉机制 | 第43-44页 |
| 3.7.2 绩效考核的完善机制 | 第44-45页 |
| 4 绩效考核方案实施情况反馈总结 | 第45-49页 |
| 4.1 绩效考核方案试运行 | 第45页 |
| 4.2 绩效考核方案试运行的情况反馈 | 第45-46页 |
| 4.2.1 绩效考核方案的运行情况 | 第45-46页 |
| 4.2.2 绩效考核的运行反馈结果 | 第46页 |
| 4.3 改进后绩效考核的总结 | 第46-49页 |
| 4.3.1 改进后绩效考核的特点 | 第46-47页 |
| 4.3.2 尚需解决的问题 | 第47-49页 |
| 5 总结与展望 | 第49-50页 |
| 5.1 总结 | 第49页 |
| 5.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |