斑马商贸有限公司差异化营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 STP营销战略 | 第13页 |
| 2.1.2 差异化营销理论 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国外相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内相关研究 | 第15页 |
| 2.2.3 国内外研究综述总结 | 第15-17页 |
| 3 斑马公司现状及存在问题分析 | 第17-25页 |
| 3.1 斑马公司简介 | 第17-21页 |
| 3.2 斑马公司的运营现状 | 第21-22页 |
| 3.2.1 多渠道整合营销，具有稳定的业务流程 | 第21页 |
| 3.2.2 良好的管理组织架构，人力资源稳定 | 第21-22页 |
| 3.2.3 良好的资金运营现状，调整空间大 | 第22页 |
| 3.3 斑马公司存在的问题 | 第22-25页 |
| 4 斑马公司内外部环境和竞争力分析 | 第25-33页 |
| 4.1 斑马公司外部环境PEST分析 | 第25-26页 |
| 4.1.1 政治、政策环境 | 第25页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第26页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第26页 |
| 4.1.5 小结 | 第26页 |
| 4.2 斑马公司内部环境SWOT分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 优势强项 | 第27页 |
| 4.2.2 劣势弱项 | 第27-28页 |
| 4.2.3 发展机会 | 第28页 |
| 4.2.4 竞争威胁 | 第28-29页 |
| 4.2.5 小结 | 第29页 |
| 4.3 波特五力模型分析 | 第29-33页 |
| 4.3.1 供应方的议价能力 | 第30页 |
| 4.3.2 购买者的议价能力 | 第30页 |
| 4.3.3 竞争对手的威胁 | 第30-31页 |
| 4.3.4 潜在进入者的威胁 | 第31页 |
| 4.3.5 替代品的威胁 | 第31页 |
| 4.3.6 小结 | 第31-33页 |
| 5 基于深度访谈的目标市场分析 | 第33-45页 |
| 5.1 进口食品消费者深度访谈 | 第33-42页 |
| 5.1.1 深度访谈的内容 | 第33-34页 |
| 5.1.2 访谈对象 | 第34-35页 |
| 5.1.3 访谈情况分析 | 第35-42页 |
| 5.2 目标市场定位 | 第42-45页 |
| 5.2.1 目标市场 | 第43-44页 |
| 5.2.2 市场定位 | 第44-45页 |
| 6 斑马公司差异化营销策略 | 第45-50页 |
| 6.1 差异化营销策略的制定 | 第45-48页 |
| 6.1.1 产品形象差异化策略 | 第45-47页 |
| 6.1.2 服务差异化策略 | 第47-48页 |
| 6.1.3 渠道差异化策略 | 第48页 |
| 6.2 差异化营销策略的实施 | 第48-50页 |
| 6.2.1 定制个性化的商品宣传 | 第49页 |
| 6.2.2 提供特色化的综合服务 | 第49页 |
| 6.2.3 开展互动化的互联网渠道推广 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
