| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方式 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1 国内外相关研究的现状 | 第14-18页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.3 烟草行业的绩效管理现状 | 第16-18页 |
| 第三章 吴堡县烟草专卖局绩效考核的现状及原因分析 | 第18-25页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第18页 |
| 3.2 绩效考核的现状 | 第18-21页 |
| 3.2.1 制度及流程 | 第18-19页 |
| 3.2.2 绩效考核内容 | 第19-21页 |
| 3.2.3 绩效考核结果的应用 | 第21页 |
| 3.3 绩效考核存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 指标的设立不科学 | 第22页 |
| 3.3.2 考评主体公平性难以控制 | 第22-23页 |
| 3.3.3 考评中缺乏沟通的环节 | 第23页 |
| 3.3.4 评估结果的应用不够 | 第23页 |
| 3.3.5 考评对员工缺乏引导作用 | 第23页 |
| 3.4 绩效考核存在问题的原因分析 | 第23-25页 |
| 3.4.1 缺乏对绩效考核的重视 | 第23-24页 |
| 3.4.2 不完善的绩效管理沟通机制 | 第24页 |
| 3.4.3 缺乏良好企业的文化氛围 | 第24页 |
| 3.4.4 烟草行业的体制因素 | 第24-25页 |
| 第四章 吴堡县烟草专卖局绩效考核方案的优化 | 第25-43页 |
| 4.1 方案设计思想与目标 | 第25页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第25页 |
| 4.1.2 设计目标 | 第25页 |
| 4.2 方案设计原则与思路 | 第25-26页 |
| 4.2.1 设计原则 | 第25页 |
| 4.2.2 设计思路 | 第25-26页 |
| 4.3 机构与岗位的调整 | 第26-32页 |
| 4.3.1 机构与岗位编制调整原则 | 第26页 |
| 4.3.2 公司岗位设置 | 第26-28页 |
| 4.3.3 机构设置与岗位编制管理 | 第28-30页 |
| 4.3.4 岗位职责的描述 | 第30-31页 |
| 4.3.5 岗位类型的设计 | 第31-32页 |
| 4.4 薪酬体系的优化 | 第32-37页 |
| 4.4.1 薪酬优化的基本原则 | 第32页 |
| 4.4.2 主要薪酬制度 | 第32-37页 |
| 4.5 改善绩效考核体系 | 第37-43页 |
| 4.5.1 绩效考核的目标原则 | 第37页 |
| 4.5.2 绩效考核的方法和步骤 | 第37-40页 |
| 4.5.3 考核指标的设计 | 第40-42页 |
| 4.5.4 制度体系 | 第42页 |
| 4.5.5 绩效考核结果的应用 | 第42-43页 |
| 第五章 吴堡县烟草专卖局绩效考核方案具体实施与保障措施 | 第43-49页 |
| 5.1 绩效考核的责任机构及职责分工 | 第43页 |
| 5.1.1 绩效考核的责任机构 | 第43页 |
| 5.1.2 责任机构的职责分工 | 第43页 |
| 5.2 绩效考核方案的考核与反馈 | 第43-45页 |
| 5.2.1 绩效考核与反馈 | 第43-44页 |
| 5.2.2 绩效考核的反馈与提升 | 第44-45页 |
| 5.3 绩效考核方案实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 5.3.1 创建良好的绩效考核环境 | 第45-46页 |
| 5.3.2 重视对员工的培训和其职业规划 | 第46页 |
| 5.3.3 公平统一是岗位设计的原则 | 第46-47页 |
| 5.3.4 企业文化对绩效考核的保障 | 第47页 |
| 5.3.5 对绩效评价体系不断完善 | 第47-49页 |
| 结论及有待解决的问题 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-93页 |