C公司精益生产方式构建与保障措施研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstracts | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 时代背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 行业背景 | 第13-15页 |
| 1.2 国内外研究及应用现状 | 第15-17页 |
| 1.3 论文主要内容 | 第17-19页 |
| 第二章 精益生产理论 | 第19-29页 |
| 2.1 精益生产概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 精益生产释义及内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 精益生产的基本诉求 | 第20-21页 |
| 2.2 精益生产的五项原则 | 第21-22页 |
| 2.3 大批量生产和精益生产的区别 | 第22-23页 |
| 2.4 精益生产方式的主要工具及方法 | 第23-28页 |
| 2.5 工位制节拍化的概念 | 第28-29页 |
| 第三章 C公司生产管理现状分析 | 第29-36页 |
| 3.1 C公司简介 | 第29-31页 |
| 3.2 C公司生产管理现状及存在问题 | 第31-33页 |
| 3.3 C公司实施精益的迫切性 | 第33-36页 |
| 第四章 基于工位制节拍化的C公司精益生产方式构建 | 第36-46页 |
| 4.1 工位制节拍化的管理原则及特点 | 第36-38页 |
| 4.2 基于节拍化的精益生产实施准备工作 | 第38-40页 |
| 4.3 基于工位节拍化的精益生产过程设计 | 第40-46页 |
| 第五章 C公司实施精益生产方式的保障措施 | 第46-53页 |
| 5.1 构建精益生产现场管理评审体系 | 第46-47页 |
| 5.2 建立健全部室支撑系统 | 第47页 |
| 5.3 抓好异常管理和持续改善 | 第47-49页 |
| 5.4 强化培训，注重实践，全面推进精益人才育成 | 第49页 |
| 5.5 加强宣传，营造氛围，培育企业精益文化 | 第49-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-57页 |
| 6.1 全文总结与主要结论 | 第53-54页 |
| 6.2 未来展望 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
