HRBP管理体系在W集团的应用研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文内容及研究思路 | 第13-14页 |
| 1.5 遇到的难点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-27页 |
| 2.1 人力资源管理发展理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 人力资源管理发展简史 | 第15-16页 |
| 2.1.2 人力资源管理典型模式 | 第16-17页 |
| 2.1.3 人力资源管理机制 | 第17-18页 |
| 2.2 HRBP管理体系理论基础 | 第18-25页 |
| 2.2.1 HRBP管理体系概念 | 第18页 |
| 2.2.2 国内外研究现状 | 第18-21页 |
| 2.2.3 HRBP定位及工作模式 | 第21-24页 |
| 2.2.4 传统HR与HRBP模式区别 | 第24-25页 |
| 2.3 模糊综合评估法 | 第25-27页 |
| 第三章 W集团HRBP体系构建的必要性及特征分析 | 第27-41页 |
| 3.1 集团环境综述 | 第27-30页 |
| 3.1.1 互联网市场环境 | 第27-28页 |
| 3.1.2 W集团概况 | 第28-29页 |
| 3.1.3 革新前W集团人力资源管理模式 | 第29-30页 |
| 3.2 W集团人力资源改革的必要性分析 | 第30-39页 |
| 3.2.1 W集团人力资源面临的挑战 | 第30-32页 |
| 3.2.2 W集团人力资源问卷调查 | 第32-37页 |
| 3.2.3 W集团人力资源问题分析 | 第37-39页 |
| 3.3 国内成功案例分析与可借鉴经验 | 第39页 |
| 3.3.1 案例借鉴 | 第39页 |
| 3.3.2 区别与创新 | 第39页 |
| 3.4 W集团HRBP模式选型依据 | 第39-41页 |
| 第四章 HRBP在W集团应用研究 | 第41-60页 |
| 4.1 人力资源 | 第41-43页 |
| 4.1.1 人力资源专家中心COE | 第41页 |
| 4.1.2 共享服务中心SSC | 第41-42页 |
| 4.1.3 人力资源业务合作伙伴HRBP | 第42页 |
| 4.1.4 三大支柱协作关系 | 第42-43页 |
| 4.2 定位HRBP的胜任力 | 第43-46页 |
| 4.2.1 胜任力评估 | 第43-45页 |
| 4.2.2 解析HRBP胜任力层次 | 第45-46页 |
| 4.3 建立HRBP价值创造模型 | 第46页 |
| 4.4 HRBP 生态体系圈建立 | 第46-60页 |
| 4.4.1 人才选拔 | 第46-49页 |
| 4.4.2 人才发展 | 第49-51页 |
| 4.4.3 储备梯队 | 第51-53页 |
| 4.4.4 绩效体系 | 第53-56页 |
| 4.4.5 薪资体系 | 第56-57页 |
| 4.4.6 文化传承 | 第57-58页 |
| 4.4.7 雇主品牌 | 第58-60页 |
| 第五章 W集团应用HRBP的效果评估与保障 | 第60-65页 |
| 5.1 方案可行性评估 | 第60-62页 |
| 5.1.1 确定评估指标集合 | 第60页 |
| 5.1.2 确定评估评分等级及等级赋值 | 第60页 |
| 5.1.3 确认评估者 | 第60-61页 |
| 5.1.4 对评估者进行培训 | 第61页 |
| 5.1.5 确定因素指标权重向量Ws | 第61页 |
| 5.1.6 结果评估验证 | 第61-62页 |
| 5.2 实施效果分析 | 第62-64页 |
| 5.3 后期模式优化与成果反馈 | 第64-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 HRBP推进注意事项 | 第65页 |
| 6.2 研究结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |
