XSPC集团公司国际化发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.4 研究内容、方法和路线 | 第15-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1 国际化相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 企业国际化过程理论 | 第19页 |
| 2.1.2 发展中国家企业的国际化理论 | 第19-20页 |
| 2.2 发展战略理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 战略管理思想萌芽 | 第20页 |
| 2.2.2 战略管理理论的形成 | 第20-21页 |
| 2.2.3 战略管理理论发展和繁荣时期 | 第21-22页 |
| 第3章 XSPC集团公司国际化发展现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 XSPC集团公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司的成立 | 第22页 |
| 3.1.2 公司的发展 | 第22-24页 |
| 3.2 XSPC集团公司国际化的动机 | 第24-26页 |
| 3.2.1 扩大销售规模增加利润空间 | 第24页 |
| 3.2.2 向价值链高端延伸 | 第24-25页 |
| 3.2.3 利用国际化发展外部条件 | 第25页 |
| 3.2.4 水到渠成的国际化发展 | 第25-26页 |
| 3.3 XSPC集团公司国际化历程 | 第26-28页 |
| 3.3.1 初级国际化阶段 | 第26页 |
| 3.3.2 内向国际化阶段 | 第26页 |
| 3.3.3 外向国际化阶段 | 第26-28页 |
| 3.4 XSPC集团公司国际化发展现状 | 第28-29页 |
| 3.5 XSPC集团公司国际化存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.5.1 国际化发展步伐有所滞后 | 第29页 |
| 3.5.2 国际化经营人才和经验不足 | 第29-30页 |
| 3.5.3“走出去”相关政策储备不足 | 第30页 |
| 3.5.4 缺乏一定的海外政治经济资源 | 第30-31页 |
| 第4章 XSPC集团公司国际化的环境分析 | 第31-40页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 政治与法律环境 | 第31页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第32页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第32-33页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 企业资源分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 企业能力分析 | 第35-37页 |
| 4.3 XSPC集团公司的SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 企业所处的内外环境总结 | 第37-38页 |
| 4.3.2 SWOT矩阵分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 战略匹配与选择 | 第39-40页 |
| 第5章 XSPC集团公司国际化战略的制定 | 第40-47页 |
| 5.1 XSPC集团公司国际化发展战略的原则 | 第40-41页 |
| 5.1.1 资本增值原则 | 第40页 |
| 5.1.2 循序渐进原则 | 第40页 |
| 5.1.3 内外互动原则 | 第40页 |
| 5.1.4 安全性原则 | 第40-41页 |
| 5.2 XSPC集团公司国际化发展的区位选择 | 第41-42页 |
| 5.2.1 发展势头良好 | 第41页 |
| 5.2.2 政府政策开放 | 第41页 |
| 5.2.3 市场规模庞大 | 第41-42页 |
| 5.2.4 区位优势明显 | 第42页 |
| 5.2.5 税收条件优惠 | 第42页 |
| 5.3 XSPC集团公司国际化发展战略的定位 | 第42-45页 |
| 5.3.1 海外发展目标定位 | 第42-43页 |
| 5.3.2 海外盈利模式定位 | 第43-44页 |
| 5.3.3 货源地域运营定位 | 第44页 |
| 5.3.4 主导产品领域定位 | 第44-45页 |
| 5.4 XSPC集团公司国际化发展战略的模式分析 | 第45-47页 |
| 5.4.1 合资 | 第45页 |
| 5.4.2 独资 | 第45页 |
| 5.4.3 并购 | 第45-46页 |
| 5.4.4 国际战略联盟 | 第46-47页 |
| 第6章 XSPC集团公司国际化战略的实施保障 | 第47-51页 |
| 6.1 运用法律法规维护企业正当权益 | 第47-48页 |
| 6.1.1 学习目标国的相关外资法律法规政策 | 第47页 |
| 6.1.2 使用各种双多边贸易和投资保护政策 | 第47-48页 |
| 6.2 借助相关政策增强外部发展推力 | 第48页 |
| 6.2.1 借力国内各项财政补贴扶持政策 | 第48页 |
| 6.2.2 加强与金融机构的联系 | 第48页 |
| 6.3 防范经营风险提高海外经营效益 | 第48-49页 |
| 6.3.1 外汇管理方面 | 第48页 |
| 6.3.2 海外保险方面 | 第48页 |
| 6.3.3 财务管理方面 | 第48-49页 |
| 6.3.4 规避境外办展风险 | 第49页 |
| 6.4 注重品牌建设 | 第49页 |
| 6.5 加强人才队伍建设 | 第49-51页 |
| 第7章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
