基于员工满意度的HS公司人力资源管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文选题目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 论文研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 员工满意度概念与测量方法 | 第16-17页 |
| 2.1.1 员工满意度概念及影响因素 | 第16页 |
| 2.1.2 员工满意度测量方法 | 第16-17页 |
| 2.2 人力资源管理相关理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 人力资源管理特征 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人力资源管理主要职能 | 第18-19页 |
| 2.2.3 人力资源管理激励策略相关理论 | 第19-22页 |
| 第3章 HS公司人力资源管理现状调查 | 第22-35页 |
| 3.1 HS公司发展概述 | 第22-26页 |
| 3.1.1 发展现状 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经营特色 | 第23页 |
| 3.1.3 企业文化 | 第23-24页 |
| 3.1.4 组织机构及主要职能 | 第24-26页 |
| 3.2 HS公司人力资源现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1 人力资源基本情况 | 第26-28页 |
| 3.2.2 员工激励现状 | 第28-30页 |
| 3.3 HS公司员工满意度调查设计 | 第30-35页 |
| 3.3.1 调研方法与调研对象 | 第30-31页 |
| 3.3.2 评价指标与问卷设计 | 第31-33页 |
| 3.3.3 问卷调查组织 | 第33-35页 |
| 第4章 HS公司人力资源管理问题分析 | 第35-47页 |
| 4.1 HS公司问卷调查结果统计 | 第35-44页 |
| 4.1.1 问卷分布特征 | 第35-37页 |
| 4.1.2 问卷调查结果信度 | 第37-38页 |
| 4.1.3 员工满意度问卷结果统计分析 | 第38-44页 |
| 4.2 HS公司人力资源管理主要问题及原因分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 员工价值满意度不高 | 第44-45页 |
| 4.2.2 薪酬激励制度不完善 | 第45页 |
| 4.2.3 人才培养、晋升机制不健全 | 第45-46页 |
| 4.2.4 缺乏高端技术人才 | 第46-47页 |
| 第5章 HS公司人力资源管理对策建议 | 第47-57页 |
| 5.1 增强企业文化关怀软实力 | 第47-50页 |
| 5.1.1 完善企业文化 | 第47-48页 |
| 5.1.2 加强员工满意度调查 | 第48-49页 |
| 5.1.3 利用工团组织特性增强企业号召力 | 第49-50页 |
| 5.2 提升企业待遇福利硬实力 | 第50-52页 |
| 5.2.1 建立可落地的考核体系 | 第50页 |
| 5.2.2 建立合理的薪酬激励制度 | 第50-52页 |
| 5.3 完善员工自我价值实现渠道 | 第52-57页 |
| 5.3.1 搭建科学的培训平台 | 第52-54页 |
| 5.3.2 加强干部队伍梯队建设 | 第54-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 本文结论 | 第57页 |
| 6.2 主要不足及今后研究方向 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录A HS公司员工满意度调查问卷 | 第63-71页 |
| 附录B Ⅱ维变量描述统计量 | 第71-73页 |
