| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 理论基础 | 第11-14页 |
| 2.1 相关概念阐述 | 第11-12页 |
| 2.2 激励机制理论综述 | 第12-14页 |
| 3 G公司背景与基层员工激励机制现状 | 第14-37页 |
| 3.1 G公司概况 | 第14-19页 |
| 3.1.1 公司基本情况介绍 | 第14-16页 |
| 3.1.2 公司组织结构设置与人员配置 | 第16-19页 |
| 3.1.3 公司员工构成分析 | 第19页 |
| 3.2 G公司基层员工激励机制现状 | 第19-37页 |
| 3.2.1 G公司基层员工激励满意度调查 | 第19-32页 |
| 3.2.2 薪酬激励现状分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3 绩效考核激励现状分析 | 第34-35页 |
| 3.2.4 员工培训激励现状 | 第35-37页 |
| 4 G公司基层员工现行激励机制存在的问题及原因分析 | 第37-40页 |
| 4.1 G公司基层员工现行激励机制存在的问题 | 第37-39页 |
| 4.1.1 薪酬制度的制定和实施存在不足 | 第37页 |
| 4.1.2 绩效考核可操作性较差 | 第37-38页 |
| 4.1.3 员工培训激励效果不明显 | 第38-39页 |
| 4.2 现行激励不足的原因分析 | 第39-40页 |
| 5 G公司基层员工激励机制的改进措施 | 第40-47页 |
| 5.1 激励机制的改进目标及原则 | 第40-41页 |
| 5.1.1 物质激励和精神激励相结合原则 | 第40页 |
| 5.1.2 外在激励与内在激励相结合原则 | 第40页 |
| 5.1.3 公平性原则 | 第40页 |
| 5.1.4 个性化激励原则 | 第40-41页 |
| 5.1.5 以人为本原则 | 第41页 |
| 5.2 基层员工激励机制改进方案 | 第41-47页 |
| 5.2.1 薪酬激励改进方案 | 第41-42页 |
| 5.2.2 绩效考核激励改进方案 | 第42-45页 |
| 5.2.3 发挥培训激励作用 | 第45-47页 |
| 6 G公司基层员工激励实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 6.1 加强企业文化建设 | 第47-48页 |
| 6.2 健全绩效考核制度 | 第48-49页 |
| 6.3 塑造学习型组织 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录一 G公司基层员工激励满意度调查问卷 | 第56-58页 |
| 附录二 员工评估考核表 | 第58-59页 |