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BM公司营销策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-22页
    1.1 选题的背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 选题的背景第10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-19页
        1.2.1 国内相关文献综述第11页
        1.2.2 相关营销理论综述第11-19页
    1.3 研究内容与框架思路第19-20页
    1.4 研究方法与论文创新点第20-22页
        1.4.1 研究方法第20-21页
        1.4.2 论文创新点第21-22页
第二章 BM公司的营销现状分析第22-26页
    2.1 BM公司及其产品简介第22页
    2.2 BM公司的营销状况第22-24页
    2.3 BM公司的营销问题分析第24-25页
        2.3.1 产品类别和型号不够丰富第24页
        2.3.2 产品包装过于普通第24页
        2.3.3 代理商的数量和质量有待提高第24页
        2.3.4 对网络营销不够重视第24页
        2.3.5 缺乏品牌意识第24-25页
        2.3.6 促销策略单一第25页
    2.4 BM公司的营销目标第25-26页
第三章 BM公司营销环境分析第26-37页
    3.1 企业宏观环境分析第26-30页
        3.1.1 政法环境分析第26-27页
        3.1.2 经济环境第27页
        3.1.3 技术环境第27-29页
        3.1.4 社会文化环境第29-30页
    3.2 行业发展概况第30-31页
    3.3 企业微观环境分析第31-36页
        3.3.1 市场需求分析第31-32页
        3.3.2 竞争环境分析第32-35页
        3.3.3 资源环境分析第35-36页
    3.4 SWOT分析第36-37页
        3.4.1 优势分析第36页
        3.4.2 劣势分析第36页
        3.4.3 机会分析第36页
        3.4.4 威胁分析第36-37页
第四章 BM公司的目标客户与市场定位第37-39页
    4.1 进行市场细分第37-38页
        4.1.1 按地理位置进行细分第37页
        4.1.2 按购买群体进行细分第37页
        4.1.3 按销售渠道进行细分第37-38页
        4.1.4 按产品定位和价格来细分第38页
    4.2 目标市场选择第38页
    4.3 明确市场定位第38-39页
第五章 BM公司的营销策略创新第39-45页
    5.1 产品策略创新第39-40页
        5.1.1 重新设计原有包装第39页
        5.1.2 增设单独的电商品牌第39页
        5.1.3 增加一个中级品牌第39-40页
    5.2 价格策略创新第40-41页
        5.2.1 竞争导向定价第40页
        5.2.2 心理定价第40-41页
        5.2.3 独立定价第41页
    5.3 渠道策略创新第41-42页
        5.3.1 逆向推进代理制第41页
        5.3.2 大力推进电商第41页
        5.3.3 安索夫矩阵应用第41-42页
    5.4 促销策略创新第42-45页
        5.4.1 实施适当的广告策略第42页
        5.4.2 改革人员推销的方案第42页
        5.4.3 加强与政府和各机构的沟通合作第42页
        5.4.4 与打印机批发商合作第42-43页
        5.4.5 先使用后付款第43页
        5.4.6 赠品促销第43页
        5.4.7 借助品牌联想第43-45页
第六章 BM公司营销策略实施保障措施第45-47页
    6.1 加强全员创新第45页
    6.2 突出营销工作的地位第45页
    6.3 加强营销团队的培训管理第45页
    6.4 建立科学有效的薪酬激励机制第45-46页
    6.5 加强客户关系管理第46页
    6.6 推进精神文化层面的建设第46-47页
第七章 研究结论与展望第47-49页
    7.1 研究结论第47-48页
    7.2 展望第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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