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D教育咨询公司发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
绪论第9-15页
 (一)研究背景与选题意义第9-10页
  1、选题背景第9页
  2、选题意义第9-10页
 (二)国内外研究综述第10-14页
  1、国内研究现状第10-12页
  2、国外研究动态第12-14页
  3、国内外研究评价第14页
 (三)研究思路与方法第14-15页
  1、研究思路第14-15页
  2、研究方法第15页
 (四)研究的主要内容第15页
 (五)主要创新点第15页
一、教育咨询行业概况第15-21页
 (一)教育咨询行业的意义和作用第15-17页
  1、弥补学校教育的不足第16页
  2、丰富学生的学习生活第16页
  3、解决家长的教育难题第16-17页
  4、为终身教育提供平台第17页
 (二)我国教育咨询行业特点及未来发展趋势第17-20页
  1、我国教育咨询行业特点第17-19页
  2、教育咨询行业未来发展趋势第19-20页
 (三)延安市教育咨询培训业发展现状第20-21页
  1、数目众多,竞争激烈第21页
  2、起步晚,发展水平低第21页
  3、“小作坊”式办班普遍,缺乏正规机构认证第21页
二、D教育咨询公司现状分析第21-24页
 (一)D教育咨询公司概况第21-22页
 (二)公司存在的主要问题第22-24页
  1、业务范围狭窄,市场占有率低第22-23页
  2、提供同质化培训课程,特色性不强第23页
  3、师资力量薄弱,缺乏名师团队第23-24页
三、D教育咨询公司行业竞争环境分析及SWOT分析第24-34页
 (一)公司的行业竞争环境分析第24-28页
  1、现存竞争者的竞争第24-25页
  2、新进入者的威胁第25-26页
  3、替代品威胁第26页
  4、买方议价能力第26-27页
  5、供应商议价能力第27-28页
 (二)公司SWOT分析第28-34页
  1、内部优势(S)第28-30页
  2、内部劣势(W)第30-31页
  3、外部机会(O)第31-32页
  4、外部威胁(T)第32-33页
  5、SWOT矩阵分析第33-34页
四、D教育咨询公司的战略选择第34-38页
 (一)公司的战略目标和方向第34-35页
  1、公司的总体战略目标第34页
  2、公司的阶段性战略目标第34-35页
  3、公司的战略方向第35页
 (二) 公司的战略内容第35-36页
  1、横向一体化战略——扩大业务范围第35-36页
  2、纵向一体化战略——自主研发培训教材第36页
  3、差异化战略——提供特色培训课程第36页
 (三)公司战略选择的依据第36-38页
  1、增加市场份额第36-37页
  2、实现各业务间的交叉补贴第37页
  3、减少成本,提高资源利用率第37页
  4、增强品牌优势第37-38页
五、D教育咨询公司战略实施策略第38-44页
 (一)调整组织结构第38-39页
  1、咨询部增设心理咨询组第38页
  2、教学部增设小学组第38-39页
 (二)积极实施人才战略第39-40页
  1、进行多渠道招聘,重视培训第39页
  2、制定合理的薪酬体系,强化考核第39-40页
  3、营造良好的工作氛围,鼓励创新第40页
 (三)优化市场营销模式第40-42页
  1、产品策略第40-41页
  2、价格策略第41页
  3、渠道策略第41-42页
  4、促销策略第42页
 (四)加强财务管理第42-43页
  1、编制合理的财务计划,提高抵御风险能力第42-43页
  2、完善学生学费管理体系,实现信息共享第43页
 (五)重视学生管理第43-44页
  1、加强学生安全管理第43页
  2、端正学生学习态度第43-44页
六、结论第44-45页
参考文献第45-47页
后记第47-48页
在读硕士期间发表的学术论文第48页

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