D教育咨询公司发展战略研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
绪论 | 第9-15页 |
(一)研究背景与选题意义 | 第9-10页 |
1、选题背景 | 第9页 |
2、选题意义 | 第9-10页 |
(二)国内外研究综述 | 第10-14页 |
1、国内研究现状 | 第10-12页 |
2、国外研究动态 | 第12-14页 |
3、国内外研究评价 | 第14页 |
(三)研究思路与方法 | 第14-15页 |
1、研究思路 | 第14-15页 |
2、研究方法 | 第15页 |
(四)研究的主要内容 | 第15页 |
(五)主要创新点 | 第15页 |
一、教育咨询行业概况 | 第15-21页 |
(一)教育咨询行业的意义和作用 | 第15-17页 |
1、弥补学校教育的不足 | 第16页 |
2、丰富学生的学习生活 | 第16页 |
3、解决家长的教育难题 | 第16-17页 |
4、为终身教育提供平台 | 第17页 |
(二)我国教育咨询行业特点及未来发展趋势 | 第17-20页 |
1、我国教育咨询行业特点 | 第17-19页 |
2、教育咨询行业未来发展趋势 | 第19-20页 |
(三)延安市教育咨询培训业发展现状 | 第20-21页 |
1、数目众多,竞争激烈 | 第21页 |
2、起步晚,发展水平低 | 第21页 |
3、“小作坊”式办班普遍,缺乏正规机构认证 | 第21页 |
二、D教育咨询公司现状分析 | 第21-24页 |
(一)D教育咨询公司概况 | 第21-22页 |
(二)公司存在的主要问题 | 第22-24页 |
1、业务范围狭窄,市场占有率低 | 第22-23页 |
2、提供同质化培训课程,特色性不强 | 第23页 |
3、师资力量薄弱,缺乏名师团队 | 第23-24页 |
三、D教育咨询公司行业竞争环境分析及SWOT分析 | 第24-34页 |
(一)公司的行业竞争环境分析 | 第24-28页 |
1、现存竞争者的竞争 | 第24-25页 |
2、新进入者的威胁 | 第25-26页 |
3、替代品威胁 | 第26页 |
4、买方议价能力 | 第26-27页 |
5、供应商议价能力 | 第27-28页 |
(二)公司SWOT分析 | 第28-34页 |
1、内部优势(S) | 第28-30页 |
2、内部劣势(W) | 第30-31页 |
3、外部机会(O) | 第31-32页 |
4、外部威胁(T) | 第32-33页 |
5、SWOT矩阵分析 | 第33-34页 |
四、D教育咨询公司的战略选择 | 第34-38页 |
(一)公司的战略目标和方向 | 第34-35页 |
1、公司的总体战略目标 | 第34页 |
2、公司的阶段性战略目标 | 第34-35页 |
3、公司的战略方向 | 第35页 |
(二) 公司的战略内容 | 第35-36页 |
1、横向一体化战略——扩大业务范围 | 第35-36页 |
2、纵向一体化战略——自主研发培训教材 | 第36页 |
3、差异化战略——提供特色培训课程 | 第36页 |
(三)公司战略选择的依据 | 第36-38页 |
1、增加市场份额 | 第36-37页 |
2、实现各业务间的交叉补贴 | 第37页 |
3、减少成本,提高资源利用率 | 第37页 |
4、增强品牌优势 | 第37-38页 |
五、D教育咨询公司战略实施策略 | 第38-44页 |
(一)调整组织结构 | 第38-39页 |
1、咨询部增设心理咨询组 | 第38页 |
2、教学部增设小学组 | 第38-39页 |
(二)积极实施人才战略 | 第39-40页 |
1、进行多渠道招聘,重视培训 | 第39页 |
2、制定合理的薪酬体系,强化考核 | 第39-40页 |
3、营造良好的工作氛围,鼓励创新 | 第40页 |
(三)优化市场营销模式 | 第40-42页 |
1、产品策略 | 第40-41页 |
2、价格策略 | 第41页 |
3、渠道策略 | 第41-42页 |
4、促销策略 | 第42页 |
(四)加强财务管理 | 第42-43页 |
1、编制合理的财务计划,提高抵御风险能力 | 第42-43页 |
2、完善学生学费管理体系,实现信息共享 | 第43页 |
(五)重视学生管理 | 第43-44页 |
1、加强学生安全管理 | 第43页 |
2、端正学生学习态度 | 第43-44页 |
六、结论 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
后记 | 第47-48页 |
在读硕士期间发表的学术论文 | 第48页 |