| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| 2 研究现状与理论基础 | 第13-17页 |
| ·研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外员工激励研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内学者员工激励研究现状 | 第14-15页 |
| ·理论基础 | 第15-17页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第15页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第15-17页 |
| 3 广厦钢构员工激励现状分析 | 第17-25页 |
| ·广厦钢构概况 | 第17-20页 |
| ·公司简介 | 第17页 |
| ·行业背景 | 第17-18页 |
| ·公司组织结构 | 第18-19页 |
| ·公司人员现状 | 第19-20页 |
| ·公司员工激励现状 | 第20-25页 |
| ·薪酬福利激励 | 第20-22页 |
| ·绩效管理激励 | 第22-25页 |
| 4 广厦钢构员工激励存在问题分析 | 第25-34页 |
| ·广厦钢构员工问卷设计 | 第25-26页 |
| ·调查问卷的设计 | 第25页 |
| ·调查问卷的实施 | 第25-26页 |
| ·问卷调查结果 | 第26-31页 |
| ·薪酬绩效方面 | 第27-28页 |
| ·工作环境方面 | 第28页 |
| ·人际关系团队协作方面 | 第28-29页 |
| ·职位、职称晋升方面 | 第29-30页 |
| ·员工职业发展方面 | 第30-31页 |
| ·广厦钢构员工激励存在问题 | 第31-34页 |
| ·薪酬绩效激励结构不合理 | 第31-32页 |
| ·企业文化激励中缺乏人文氛围 | 第32页 |
| ·激励缺乏制度性和公平性 | 第32页 |
| ·企业内缺少有效的培训激励机制 | 第32-33页 |
| ·企业忽视了员工职业发展空间 | 第33-34页 |
| 5 广厦钢构员工激励问题对策 | 第34-38页 |
| ·建立合理的薪酬激励体系 | 第34页 |
| ·加强企业内隐文化激励建设 | 第34-35页 |
| ·确保激励机制的制度性和公平性 | 第35-36页 |
| ·建立切实有效的培训机制 | 第36-37页 |
| ·建立科学的培训系统和有效的培训计划 | 第36页 |
| ·重视员工培训的反馈 | 第36-37页 |
| ·确保给予员工足够的职业发展空间 | 第37-38页 |
| ·实施有效授权,员工参与机制 | 第37页 |
| ·建立多渠道发展路径,提升员工发展空间 | 第37-38页 |
| 6 结论与展望 | 第38-40页 |
| ·结论 | 第38页 |
| ·展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录A：辽宁广厦钢结构工程有限公司员工激励措施实施效果调查问卷 | 第42-46页 |
| 作者简历 | 第46-48页 |
| 学位论文数据集 | 第48页 |