| 摘要 | 第1-6页 |
| abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外文献述评 | 第10-13页 |
| ·本文的主要研究方法和内容框架 | 第13-16页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-23页 |
| ·采购管理理论 | 第16-17页 |
| ·采购管理的定义 | 第16页 |
| ·采购管理的发展阶段 | 第16-17页 |
| ·供应链管理理论 | 第17-19页 |
| ·供应链的定义 | 第17-18页 |
| ·供应链管理定义 | 第18-19页 |
| ·供应链整合理论 | 第19-23页 |
| ·供应链整合的定义 | 第19-20页 |
| ·供应链整合的分类 | 第20页 |
| ·供应链整合分类的方法 | 第20-23页 |
| 第3章 D造船公司MRO物资采购管理现状及问题点分析 | 第23-44页 |
| ·造船行业情况概述 | 第23-24页 |
| ·D造船公司基本情况 | 第24-36页 |
| ·D造船公司发展历程 | 第24-25页 |
| ·公司组织架构 | 第25-28页 |
| ·MRO物资采购战略 | 第28页 |
| ·公司MRO采购组织 | 第28-29页 |
| ·MRO采购流程 | 第29-35页 |
| ·采购金额 | 第35-36页 |
| ·D造船公司MRO物资采购存在问题点分析 | 第36-44页 |
| ·公司内部问题分析 | 第36-41页 |
| ·公司外部问题分析 | 第41-44页 |
| 第4章 D造船公司MRO物资采购管理方案设计 | 第44-65页 |
| ·公司内部整合的方案 | 第44-57页 |
| ·将采购管理上升到战略的高度 | 第44-47页 |
| ·采购组织的整合 | 第47-48页 |
| ·MRO物资采购过程改善 | 第48-57页 |
| ·公司外部供应商整合的方案 | 第57-65页 |
| ·成立MRO物资供应商评价委员会 | 第57-58页 |
| ·MRO物资供应商选择和开发 | 第58-60页 |
| ·MRO物资供应商评价 | 第60-65页 |
| 第5章 D造船公司MRO物资采购管理保障措施 | 第65-70页 |
| ·分阶段实施 | 第65-66页 |
| ·获得支持 | 第66-67页 |
| ·D造船公司领导层的支持 | 第66页 |
| ·D造船公司其他部门的配合 | 第66-67页 |
| ·供应商的协作 | 第67页 |
| ·制度保障 | 第67-68页 |
| ·制度及系统更新 | 第68页 |
| ·培训教育 | 第68页 |
| ·组织保障 | 第68-69页 |
| ·人员激励 | 第69页 |
| ·信息化建设 | 第69-70页 |
| 第6章 结论 | 第70-72页 |
| ·研究结论 | 第70-71页 |
| ·研究展望 | 第71页 |
| ·不足之处 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-78页 |
| 致谢 | 第78页 |