新员工组织社会化策略实施效果评价研究--以H电力科技公司导师制为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-14页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究框架、研究方法与测量工具 | 第11-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-25页 |
| ·新员工相关理论研究 | 第14-15页 |
| ·新员工的界定 | 第14页 |
| ·新员工的分类 | 第14-15页 |
| ·组织社会化相关理论综述 | 第15-19页 |
| ·组织社会化的定义 | 第15-16页 |
| ·组织社会化研究概述 | 第16-17页 |
| ·组织社会化策略概述 | 第17页 |
| ·组织社会化策略影响因素模式概述 | 第17-19页 |
| ·企业导师制相关理论概述 | 第19-24页 |
| ·企业导师制的内涵 | 第19-21页 |
| ·企业导师制的功能 | 第21页 |
| ·企业导师指导行为的影响因素研究 | 第21-24页 |
| ·国内外研究述评 | 第24-25页 |
| 第3章 新员工组织社会化策略实施效果评价 | 第25-37页 |
| ·H电力科技公司基本情况 | 第25-28页 |
| ·企业性质 | 第25-26页 |
| ·业务情况 | 第26-27页 |
| ·发展战略 | 第27页 |
| ·公司员工基本情况 | 第27-28页 |
| ·H电力科技公司新员工导师制实施现状分析 | 第28-33页 |
| ·公司导师制基本情况 | 第28页 |
| ·公司导师制实施情况分析 | 第28-31页 |
| ·公司新员工导师实施现状分析 | 第31-33页 |
| ·H电力科技公司员工导师制实施效果评价 | 第33-37页 |
| ·导师制实施效果评价调查问卷 | 第33-34页 |
| ·导师制实施效果评价调查问卷分析 | 第34-35页 |
| ·从组织社会化策略四个因素对导师制实施效果评价 | 第35-37页 |
| 第4章 新员工社会化策略实施的改进建议 | 第37-44页 |
| ·H电力科技公司新员工导师制实施过程中存在的问题 | 第37-38页 |
| ·缺乏相应的考核与激励机制 | 第37页 |
| ·缺乏对过程的跟踪与督促 | 第37-38页 |
| ·易形成非正式组织 | 第38页 |
| ·容易产生依赖思想 | 第38页 |
| ·H电力科技公司新员工导师制实施改进建议 | 第38-44页 |
| ·实施团队协作策略 | 第38-39页 |
| ·创造新员工与同事的互动条件 | 第39页 |
| ·完善导师制体系 | 第39-42页 |
| ·改进员工培训体系 | 第42页 |
| ·建立健全绩效考核体系和反馈机制 | 第42-44页 |
| 第5章 结论与展望 | 第44-47页 |
| ·本文结论 | 第44页 |
| ·管理启示 | 第44-46页 |
| ·本文局限性 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
