基于价值提升的SD通讯公司全面预算管理实践研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-12页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究方法和主要研究内容 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-15页 |
| 2 主要理论基础 | 第15-20页 |
| ·经济增加值理论 | 第15-16页 |
| ·战略财务理论 | 第16-18页 |
| ·全面预算管理理论 | 第18-20页 |
| 3 SD通讯公司全面预算管理实施分析 | 第20-38页 |
| ·SD通讯公司组织结构 | 第20-22页 |
| ·概况 | 第20页 |
| ·组织结构 | 第20-22页 |
| ·全面预算管理的信息化基础 | 第22-24页 |
| ·全面预算管理与信息化建设 | 第22页 |
| ·预算管理与信息化系统的嵌合 | 第22-24页 |
| ·全面预算管理的组织与制度 | 第24-28页 |
| ·全面预算组织 | 第25-27页 |
| ·全面预算管理制度 | 第27页 |
| ·全面预算管理原则 | 第27-28页 |
| ·全面预算管理指标体系 | 第28-31页 |
| ·指标设置 | 第28-31页 |
| ·全面预算的考核 | 第31页 |
| ·全面预算实施个案分析 | 第31-38页 |
| ·网络运营线预算分析 | 第31-34页 |
| ·本地网公司预算分解过程举例 | 第34-38页 |
| 4 SD通讯公司全面预算管控实践问题 | 第38-47页 |
| ·全面预算管控中的战略指引问题 | 第38-41页 |
| ·全面预算管理中的四个障碍 | 第38-39页 |
| ·公司全面预算执行中的四个问题 | 第39-41页 |
| ·预算目标确定及分解存在的问题 | 第41-43页 |
| ·目标确定问题 | 第41-42页 |
| ·目标分解问题 | 第42-43页 |
| ·全面预算管控体系问题 | 第43-47页 |
| 5 SD通讯公司全面预算管控措施 | 第47-64页 |
| ·战略规划指引全面预算 | 第47-52页 |
| ·建立战略体系与预算体系的对照机制 | 第48-49页 |
| ·预算指标引入“平衡记分卡”指标 | 第49-52页 |
| ·优化预算管理体系和合理配置资源 | 第52-54页 |
| ·创新预算管理组织机制 | 第52页 |
| ·建立产品和客户双维度预算管理体系 | 第52-53页 |
| ·创新基层责任单元资源配置模式 | 第53-54页 |
| ·建立以EVA为统御的评价体系 | 第54-64页 |
| ·评价体系建立的原则 | 第54-56页 |
| ·找出成本管控的关键点 | 第56-57页 |
| ·预算目标确定与分解 | 第57-58页 |
| ·以EVA价值管理指标作为统御 | 第58-61页 |
| ·EVA价值提升的策略 | 第61-62页 |
| ·基于价值提升的全面预算管理实施策略 | 第62-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68-69页 |
