汽车零部件生产型企业的供应链优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和内容 | 第11-12页 |
| ·本章小结 | 第12-13页 |
| 第2章 相关基本理论 | 第13-23页 |
| ·供应链管理理论 | 第13-16页 |
| ·采购理论 | 第16-18页 |
| ·精益生产理论 | 第18-20页 |
| ·仓库管理理论 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 S公司供应链的现状及存在问题 | 第23-37页 |
| ·公司概况 | 第23-24页 |
| ·组织结构 | 第23页 |
| ·各相关部门职责 | 第23-24页 |
| ·公司现有的供应链流程 | 第24页 |
| ·公司现有的采购流程 | 第24-27页 |
| ·新品开发阶段采购流程 | 第24-26页 |
| ·批量生产阶段采购流程 | 第26-27页 |
| ·公司现有的物料过程控制流程 | 第27-28页 |
| ·公司的生产车间物料过程控制流程 | 第27-28页 |
| ·公司的物流小组物料过程控制流程 | 第28页 |
| ·公司现有的仓库战略管理 | 第28-31页 |
| ·仓库的库位布局 | 第28-29页 |
| ·仓库工作流程 | 第29-31页 |
| ·公司现有的供应商评估流程 | 第31-34页 |
| ·新品开发阶段供应商评估流程 | 第31-32页 |
| ·批量生产阶段供应商绩效考评标准 | 第32-34页 |
| ·存在的问题 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 S公司供应链优化的解决方案 | 第37-46页 |
| ·组织结构和业务流优化 | 第37页 |
| ·组织结构图优化 | 第37页 |
| ·各相关部门职责优化 | 第37页 |
| ·供应链流程优化 | 第37页 |
| ·采购流程优化 | 第37-38页 |
| ·新品开发阶段采购流程优化 | 第37页 |
| ·批量生产阶段采购流程优化 | 第37-38页 |
| ·物流过程控制流程优化 | 第38-39页 |
| ·生产车间物流过程控制流程优化 | 第38页 |
| ·物流小组物流过程控制流程优化 | 第38-39页 |
| ·仓库战略管理与处理优化 | 第39-42页 |
| ·库位布局优化 | 第39-40页 |
| ·仓库工作流程优化 | 第40-42页 |
| ·供应商评估流程优化 | 第42-45页 |
| ·新品开发阶段供应商评估流程优化 | 第42-44页 |
| ·批量生产阶段供应商绩效考评标准优化 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 结论与展望 | 第46-47页 |
| ·论文的主要研究工作 | 第46页 |
| ·研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |
