大众汽车金融公司发展战略研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
第1章 绪论 | 第8-17页 |
·问题的提出 | 第8-9页 |
·研究目的及意义 | 第9-10页 |
·内外研究现状 | 第10-14页 |
·国外研究现状 | 第10-12页 |
·国内研究现状 | 第12-14页 |
·研究方法及技术路线 | 第14-17页 |
·研究方法 | 第14-16页 |
·研究内容 | 第16-17页 |
第2章 战略管理理论概述 | 第17-27页 |
·战略管理的内涵 | 第17-19页 |
·战略管理的定义 | 第17页 |
·战略管理的任务与特点 | 第17-18页 |
·战略管理的过程与方法 | 第18-19页 |
·战略管理理论的发展 | 第19-22页 |
·早期战略管理理论 | 第19-20页 |
·传统战略管理理论阶段 | 第20页 |
·竞争战略理论发展时期 | 第20-22页 |
·动态战略理论 | 第22页 |
·战略分析工具与方法 | 第22-27页 |
·SWOT分析法 | 第22-24页 |
·PEST分析法 | 第24页 |
·SWOT-PEST分析步骤 | 第24-25页 |
·五力分析模型法 | 第25-27页 |
第3章 大众汽车金融发展环境分析 | 第27-38页 |
·汽车金融的政策环境分析 | 第27-32页 |
·市场准入政策 | 第27-29页 |
·监管政策 | 第29页 |
·融资政策 | 第29-30页 |
·业务经营与开发政策 | 第30-32页 |
·汽车市场供需环境分析 | 第32-36页 |
·汽车供求旺盛 | 第32页 |
·居民经济承受能力增强 | 第32-33页 |
·消费观念和消费者结构的转变 | 第33-34页 |
·汽车消费税费负担沉重 | 第34-36页 |
·社会文化环境分析 | 第36-38页 |
·信用环境不佳 | 第36-37页 |
·信用体系建设滞后 | 第37-38页 |
第4章 大众汽车金融SWOT分析 | 第38-46页 |
·大众汽车金融公司发展现状 | 第38-42页 |
·大众汽车金融概述 | 第38页 |
·大众汽车金融的赢利渠道 | 第38-40页 |
·大众汽车金融公司存在问题 | 第40-42页 |
·大众汽车金融公司SWOT分析 | 第42-44页 |
·大众汽车金融公司的优势 | 第42-43页 |
·大众汽车金融公司面临机会 | 第43页 |
·大众汽车金融公司劣势分析 | 第43-44页 |
·大众汽车金融公司面临的威胁 | 第44页 |
·SWOT战略矩阵分析 | 第44-46页 |
第5章 大众汽车金融战略选择 | 第46-53页 |
·大众汽车金融战略目标 | 第46页 |
·大众汽车金融发展战略的定位 | 第46-48页 |
·企业的核心竞争力 | 第46-47页 |
·应对风险措施方案 | 第47页 |
·公关协调方面 | 第47-48页 |
·大众汽车金融发展战略的资源 | 第48-50页 |
·资本结构 | 第48页 |
·管理经营资源 | 第48-49页 |
·人力资源分配 | 第49-50页 |
·大众汽车金融发展战略制定的步骤 | 第50-53页 |
·战略调查 | 第50-51页 |
·战略提出 | 第51-52页 |
·战略决策建议 | 第52-53页 |
第6章 大众汽车金融公司发展战略的实施及保障措施 | 第53-60页 |
·大众汽车金融公司发展战略的实施 | 第53-54页 |
·宣传动员阶段 | 第53页 |
·实施阶段 | 第53-54页 |
·控制与评估阶段 | 第54页 |
·拓宽融资渠道 | 第54-56页 |
·无形资产资本化融资 | 第54页 |
·层际融资 | 第54-55页 |
·特许经营融资 | 第55页 |
·项目融资 | 第55-56页 |
·整合汽车金融服务平台 | 第56-57页 |
·资金渠道的整合 | 第56页 |
·汽车金融产品的整合 | 第56页 |
·企业人员整合 | 第56-57页 |
·提高汽车金融产品创新能力 | 第57-58页 |
·与汽车制造商合作 | 第57页 |
·多层次的战略合作 | 第57-58页 |
·拓展三四线城市业务 | 第58页 |
·业务拓展策略 | 第58-60页 |
·品牌二手车融资策略 | 第58页 |
·衍生服务业务 | 第58-59页 |
·经销金融保险 | 第59-60页 |
第7章 结论 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |