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大众汽车金融公司发展战略研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第1章 绪论第8-17页
   ·问题的提出第8-9页
   ·研究目的及意义第9-10页
   ·内外研究现状第10-14页
     ·国外研究现状第10-12页
     ·国内研究现状第12-14页
   ·研究方法及技术路线第14-17页
     ·研究方法第14-16页
     ·研究内容第16-17页
第2章 战略管理理论概述第17-27页
   ·战略管理的内涵第17-19页
     ·战略管理的定义第17页
     ·战略管理的任务与特点第17-18页
     ·战略管理的过程与方法第18-19页
   ·战略管理理论的发展第19-22页
     ·早期战略管理理论第19-20页
     ·传统战略管理理论阶段第20页
     ·竞争战略理论发展时期第20-22页
     ·动态战略理论第22页
   ·战略分析工具与方法第22-27页
     ·SWOT分析法第22-24页
     ·PEST分析法第24页
     ·SWOT-PEST分析步骤第24-25页
     ·五力分析模型法第25-27页
第3章 大众汽车金融发展环境分析第27-38页
   ·汽车金融的政策环境分析第27-32页
     ·市场准入政策第27-29页
     ·监管政策第29页
     ·融资政策第29-30页
     ·业务经营与开发政策第30-32页
   ·汽车市场供需环境分析第32-36页
     ·汽车供求旺盛第32页
     ·居民经济承受能力增强第32-33页
     ·消费观念和消费者结构的转变第33-34页
     ·汽车消费税费负担沉重第34-36页
   ·社会文化环境分析第36-38页
     ·信用环境不佳第36-37页
     ·信用体系建设滞后第37-38页
第4章 大众汽车金融SWOT分析第38-46页
   ·大众汽车金融公司发展现状第38-42页
     ·大众汽车金融概述第38页
     ·大众汽车金融的赢利渠道第38-40页
     ·大众汽车金融公司存在问题第40-42页
   ·大众汽车金融公司SWOT分析第42-44页
     ·大众汽车金融公司的优势第42-43页
     ·大众汽车金融公司面临机会第43页
     ·大众汽车金融公司劣势分析第43-44页
     ·大众汽车金融公司面临的威胁第44页
   ·SWOT战略矩阵分析第44-46页
第5章 大众汽车金融战略选择第46-53页
   ·大众汽车金融战略目标第46页
   ·大众汽车金融发展战略的定位第46-48页
     ·企业的核心竞争力第46-47页
     ·应对风险措施方案第47页
     ·公关协调方面第47-48页
   ·大众汽车金融发展战略的资源第48-50页
     ·资本结构第48页
     ·管理经营资源第48-49页
     ·人力资源分配第49-50页
   ·大众汽车金融发展战略制定的步骤第50-53页
     ·战略调查第50-51页
     ·战略提出第51-52页
     ·战略决策建议第52-53页
第6章 大众汽车金融公司发展战略的实施及保障措施第53-60页
   ·大众汽车金融公司发展战略的实施第53-54页
     ·宣传动员阶段第53页
     ·实施阶段第53-54页
     ·控制与评估阶段第54页
   ·拓宽融资渠道第54-56页
     ·无形资产资本化融资第54页
     ·层际融资第54-55页
     ·特许经营融资第55页
     ·项目融资第55-56页
   ·整合汽车金融服务平台第56-57页
     ·资金渠道的整合第56页
     ·汽车金融产品的整合第56页
     ·企业人员整合第56-57页
   ·提高汽车金融产品创新能力第57-58页
     ·与汽车制造商合作第57页
     ·多层次的战略合作第57-58页
     ·拓展三四线城市业务第58页
   ·业务拓展策略第58-60页
     ·品牌二手车融资策略第58页
     ·衍生服务业务第58-59页
     ·经销金融保险第59-60页
第7章 结论第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页

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