| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题目的和意义 | 第8-9页 |
| ·选题的目的 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·财务管理在企业集团中的地位 | 第9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 2 ERP及集团财务管理相关理论 | 第10-16页 |
| ·ERP相关理论 | 第10-14页 |
| ·ERP定义及发展历程 | 第10-11页 |
| ·SAP主要特征及主要模块介绍 | 第11-14页 |
| ·企业集团的财务管理模式分类 | 第14-16页 |
| ·集权式管理模式 | 第14页 |
| ·分权式管理模式 | 第14-15页 |
| ·混合式管理模式 | 第15-16页 |
| 3 巴斯夫集团案例分析 | 第16-30页 |
| ·斯夫集团及化工行业概况 | 第16-20页 |
| ·巴斯夫集团基本概况 | 第16-18页 |
| ·斯夫企业集团在华发展历程 | 第18-19页 |
| ·化工行业介绍与竞争环境分析 | 第19-20页 |
| ·斯夫集团财务管理模式发展历程 | 第20-27页 |
| ·传统的独立核算财务管理模式 | 第20-21页 |
| ·引进SAP系统统一各子公司财务信息管理系统 | 第21-26页 |
| ·SAP系统为企业集团带来的利益 | 第26-27页 |
| ·斯夫集团实施SAP系统后在财务管理上存在的问题 | 第27-30页 |
| ·科目和成本中心设置不统一 | 第27-28页 |
| ·重复性工作仍然存在 | 第28页 |
| ·跨区域跨业务部数据采集合并报表有偏差 | 第28页 |
| ·子公司现金流差异大融资成本高 | 第28-29页 |
| ·集团内关联交易记账不及时对账难度大 | 第29页 |
| ·SAP系统操作不规范且升级培训不到位 | 第29-30页 |
| 4 巴斯夫集团基于SAP系统的财务管理构建 | 第30-42页 |
| ·成立共享服务中心 | 第30-34页 |
| ·建立共享服务中心的条件 | 第30-31页 |
| ·共享服务中心的选址及提供的服务 | 第31-32页 |
| ·在共享服务平台下整合优化系统并实施标准化操作 | 第32-33页 |
| ·实施财务共享服务中心为集团则务管理带来的的变化及优势 | 第33-34页 |
| ·以SAP数据为基础开发统一报表系统 | 第34-36页 |
| ·建立财务报表系统与合并费用分析系统 | 第35页 |
| ·应收账款控制系统并建立集团内部往来对账平台 | 第35页 |
| ·销售及市场分析系统 | 第35-36页 |
| ·加强资金管理 | 第36-38页 |
| ·建立现金池加强资金管理 | 第36-38页 |
| ·现金池与统一付款带来的好处 | 第38页 |
| ·完善全而预算管理并加强内部审计 | 第38-41页 |
| ·全面预算管理的实施方案 | 第38-40页 |
| ·内部审计在企业集团中的作用及必要性 | 第40-41页 |
| ·注重员工发展 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |