基于路径理论的后发企业破坏性创新策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究目的和内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-21页 |
| ·破坏性创新理论 | 第12-15页 |
| ·破坏性创新的定义 | 第12-13页 |
| ·破坏性创新与延续性创新的比较 | 第13-14页 |
| ·破坏性创新与突变性创新的比较 | 第14-15页 |
| ·路径依赖理论 | 第15-17页 |
| ·路径依赖的理论溯源 | 第15-16页 |
| ·路径依赖的定义 | 第16-17页 |
| ·路径依赖的形成机制 | 第17页 |
| ·路径创造理论 | 第17-21页 |
| ·路径创造定义 | 第17-18页 |
| ·实施路径创造的决定因素 | 第18-19页 |
| ·从路径依赖到路径创造 | 第19-21页 |
| 3 在位企业和后发企业创新路径的特征分析 | 第21-31页 |
| ·美国钢铁行业的破坏性创新及其启示 | 第21-24页 |
| ·资料来源 | 第21页 |
| ·美国钢铁行业的破坏性创新 | 第21-23页 |
| ·美国钢铁行业的破坏性创新的启示 | 第23-24页 |
| ·在位企业的路径特征和破坏性创新陷阱 | 第24-28页 |
| ·在位企业的路径特征 | 第24-26页 |
| ·在位企业的破坏性创新陷阱 | 第26-27页 |
| ·破坏性创新导致在位企业失败的过程分析 | 第27-28页 |
| ·后发企业实施破坏性创新的优劣势分析 | 第28-31页 |
| ·后发企业实施破坏性创新的优势分析 | 第28-29页 |
| ·后发企业实施破坏性创新的劣势分析 | 第29-31页 |
| 4 后发企业实施破坏性创新的策略研究 | 第31-42页 |
| ·新市场破坏策略 | 第31-37页 |
| ·案例分析：计算机行业的破坏性创新 | 第31-35页 |
| ·新市场破坏策略的制定 | 第35-37页 |
| ·低端市场破坏策略 | 第37-41页 |
| ·案例分析：零售行业的破坏性创新 | 第37-40页 |
| ·低端市场破坏策略的制定 | 第40-41页 |
| ·新市场破坏和低端市场破坏的混合型策略 | 第41-42页 |
| 5 结论和展望 | 第42-45页 |
| ·结论 | 第42-44页 |
| ·展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
