| 论文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的及意义 | 第12页 |
| ·研究方法和主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 人力资源规划基本理论概述 | 第14-22页 |
| ·人力资源规划的内涵 | 第14-15页 |
| ·人力资源规划的定义 | 第14页 |
| ·人力资源规划的目标 | 第14-15页 |
| ·人力资源规划的任务 | 第15页 |
| ·人力资源规划的意义 | 第15页 |
| ·企业人力资源与企业人力资源规划 | 第15-17页 |
| ·企业人力资源 | 第15-16页 |
| ·企业人力资源的有效性 | 第16-17页 |
| ·企业发展战略规划与企业人力资源规划 | 第17页 |
| ·人力资源规划类型和特征 | 第17-20页 |
| ·战略性人力资源规划 | 第18页 |
| ·战术性人力资源计划 | 第18-19页 |
| ·人力资源规划的动态性 | 第19-20页 |
| ·人力资源规划在企业发展中的作用 | 第20-22页 |
| 第3章 国有商业银行人力资源规划现状分析 | 第22-26页 |
| ·国有商业银行人力资源规划现状 | 第22-24页 |
| ·国有商业银行人力资源规划的必要性 | 第24-26页 |
| 第4章 国有商业银行人力资源规划的制定 | 第26-34页 |
| ·国有商业银行人力资源规划的类型和特征 | 第26页 |
| ·国有商业银行人力资源规划的总体框架 | 第26-29页 |
| ·商业银行人力资源规划流程图 | 第29-30页 |
| ·国有商业银行战略性人力资源规划制定 | 第30-31页 |
| ·国有商业银行战术性人力资源计划制定 | 第31-34页 |
| ·战术性人力资源计划的内容 | 第31-32页 |
| ·战术性人力资源计划的制定 | 第32-34页 |
| 第5章 国有商业银行人力资源规划实施的保障措施 | 第34-43页 |
| ·人力资源规划实施概念 | 第34-35页 |
| ·国有商业银行人力资源规划的具体实施 | 第35-41页 |
| ·商业银行员工招聘与选拔 | 第35-37页 |
| ·商业银行培训体系 | 第37-38页 |
| ·商业银行绩效考核体系 | 第38-40页 |
| ·商业银行薪酬及福利 | 第40-41页 |
| ·人力资源规划实施的保障措施 | 第41-43页 |
| 第6章 案例分析：中国农业银行吉林省分行人力资源规划 | 第43-55页 |
| ·中国农业银行吉林省分行人力资源基本情况介绍 | 第43-44页 |
| ·中国农业银行吉林省分行人力资源管理现状分析 | 第44-46页 |
| ·中国农业银行吉林省分行人力资源规划的制定 | 第46-48页 |
| ·中国农业银行吉林省分行人力资源规划实施的保障措施 | 第48-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |