| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| ·论文的创新点 | 第11-12页 |
| 2 企业组织结构变革的理论基础研究 | 第12-22页 |
| ·文献研究：以钱德勒和归核化为核心的理论述评 | 第12-18页 |
| ·钱德勒及其理论贡献 | 第12-14页 |
| ·归核化战略理论 | 第14-18页 |
| ·研究前提：企业组织结构与组织变革的内涵界定 | 第18-22页 |
| ·组织结构的概念及其主要模式 | 第18-19页 |
| ·组织结构变革 | 第19-22页 |
| 3 攀枝花 GC 集团有限公司组织结构及其战略的演变 | 第22-35页 |
| ·GC 集团的发展历程 | 第22-24页 |
| ·“依靠攀钢，服务攀钢”的初创阶段（1979-1991） | 第22-23页 |
| ·整合与拓展（1992——1998） | 第23页 |
| ·战略转型与业务扩张（1999——2007） | 第23-24页 |
| ·企业改制与跨越式发展（2008——至今） | 第24页 |
| ·GC 集团发展战略的演变 | 第24-26页 |
| ·早期的依附型战略 | 第24-25页 |
| ·战略意识的觉醒与自主型战略 | 第25页 |
| ·发展战略的深化与调整 | 第25-26页 |
| ·GC 集团组织结构的变迁 | 第26-31页 |
| ·职能制模式（1979——1985） | 第26-28页 |
| ·直线职能制模式(1986——1997) | 第28-29页 |
| ·准事业部制模式(1998——至今) | 第29-31页 |
| ·当前组织结构存在的问题及重新设计的必要性 | 第31-35页 |
| ·当前组织结构及存在的问题 | 第31-33页 |
| ·环境、战略变化要求组织结构重建 | 第33-35页 |
| 4 攀枝花 GC 集团有限公司组织结构方案设计 | 第35-46页 |
| ·GC 集团归核化战略的明确 | 第36-37页 |
| ·企业目标和发展思路的重新确定 | 第36页 |
| ·确定归核后的主业——集团产业集中多元化 | 第36-37页 |
| ·企业归核的具体实施——绝对归核优先，相对归核为辅 | 第37页 |
| ·GC 集团有限公司组织结构方案设计 | 第37-43页 |
| ·GC 集团可以选择的组织结构 | 第38页 |
| ·GC 集团组织结构变革的目标模式—事业部制 | 第38-42页 |
| ·组织结构变革后的 GC 集团管理控制 | 第42-43页 |
| ·作为过渡的 GC 集团组织结构——混合结构 | 第43-44页 |
| ·GC 集团组织结构变革的预期效果 | 第44-46页 |
| ·组织结构变革将促进产业归核和经营归核 | 第45页 |
| ·组织结构变革将促进资源归核 | 第45-46页 |
| 5 结束语 | 第46-48页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·不足 | 第46页 |
| ·展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
