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行动学习与企业领导力提升研究--以红河州烟草公司行动学习提升领导力项目为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
目录第6-7页
1 绪论第7-15页
   ·选题背景第7-9页
   ·研究目的与意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
   ·研究内容、思路、方法第12-15页
2 行动学习与领导力理论、路径与方法概述第15-25页
   ·行动学习与领导力概念第15-17页
   ·行动学习在领导力提升中的作用第17-20页
   ·行动学习提升领导力的途径及绩效评估第20-25页
3 行动学习提升领导力案例实证分析第25-45页
   ·红河公司干部培养概况第25-29页
   ·红河公司行动学习发展领导力项目情况第29-30页
   ·重点案例分析:《卓越经理人训练营-行动学习》项目第30-45页
4 烟草企业推行行动学习提升领导力的条件及问题第45-53页
   ·企业领导力培养面临的困境与挑战第45-47页
   ·烟草企业开展行动学习提升领导力的必要性和紧迫性第47-49页
   ·烟草企业成功开展行动学习提升领导力项目需具备的条件第49-51页
   ·烟草企业开展行动学习提升领导力项目可能存在的问题第51-53页
5 问题解决对策及预期价值分析第53-58页
   ·问题解决对策和建议第53-55页
   ·烟草企业开展行动学习提升领导力的预期价值评估第55-58页
6 研究结论和展望第58-60页
参考文献第60-62页
附录1 调研访谈提纲第62-64页
附录2 2011年行动学习项目效果问卷调查反馈表第64-78页
致谢第78页

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