| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究背景及意义 | 第6-7页 |
| ·研究方法 | 第7页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第7-8页 |
| ·文章技术路线图 | 第8-9页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第9-15页 |
| ·人力资源管理理论 | 第9-10页 |
| ·胜任力理论 | 第10-15页 |
| 3 K企业基本情况 | 第15-21页 |
| ·K企业简介 | 第15-16页 |
| ·K企业人力资源现状 | 第16-18页 |
| ·K企业人力资源管理基本情况 | 第18-21页 |
| 4 K企业人力资源管理存在问题及分析 | 第21-34页 |
| ·招聘与配置方面的问题分析 | 第21-24页 |
| ·培训与开发方面的问题分析 | 第24-28页 |
| ·绩效管理方面的问题分析 | 第28-31页 |
| ·薪酬管理方面的问题分析 | 第31-34页 |
| 5 基于胜任力理论的K企业人力资源管理问题对策建议 | 第34-48页 |
| ·基于胜任力理论的招聘与配置方面的问题解决 | 第34-38页 |
| ·基于胜任力理论的培训与开发方面的问题解决 | 第38-43页 |
| ·基于胜任力理论的绩效管理方面的问题解决 | 第43-46页 |
| ·基于胜任力理论的薪酬管理方面的问题解决 | 第46-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录一：K企业人力资源管理现状访谈大纲 | 第51-52页 |
| 附录二：K企业人力资源管理现状调查问卷 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |