HC公司国际化运营路径及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-12页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-12页 |
| ·国内外相关的文献综述 | 第12-13页 |
| ·研究路线及框架 | 第13-15页 |
| ·研究的技术路线 | 第13-14页 |
| ·研究框架结构 | 第14-15页 |
| 第2章 企业国际化运营的相关理论基础 | 第15-21页 |
| ·基于贸易和投资角度的企业国际化理论 | 第15-17页 |
| ·比较优势理论 | 第15页 |
| ·产品生命周期理论 | 第15-16页 |
| ·出口行为理论 | 第16页 |
| ·市场内部化理论 | 第16-17页 |
| ·发展中国家的企业国际化理论 | 第17-19页 |
| ·技术地方化理论 | 第17-18页 |
| ·技术创新产业升级理论 | 第18页 |
| ·基于企业家精神的国际化理论 | 第18-19页 |
| ·国内学者相关理论成果 | 第19-21页 |
| 第3章 HC公司国际化现状 | 第21-34页 |
| ·HC公司介绍 | 第21-26页 |
| ·公司发展的历程 | 第21-23页 |
| ·公司组织结构 | 第23-24页 |
| ·公司主要产品及历年营业收入 | 第24-25页 |
| ·出口产品分类及收入情况 | 第25-26页 |
| ·国际化运营历程 | 第26-28页 |
| ·HC公司营业收入和出口总额的比较 | 第26-27页 |
| ·出口模式的改变 | 第27页 |
| ·产品出口和区域分布 | 第27-28页 |
| ·对外投资分析 | 第28页 |
| ·HC公司国际化运营的动因 | 第28-34页 |
| ·HC公司国际化运营的内部动因 | 第29-31页 |
| ·HC公司国际化运营的外部动因 | 第31-34页 |
| 第4章 HC公司国际化运营环境及问题分析 | 第34-43页 |
| ·HC公司国际化运营的SWOT分析 | 第34-38页 |
| ·HC公司国际化运营的自身优势(S)分析 | 第34-35页 |
| ·HC公司国际化运营的自身缺陷(W)分析 | 第35-36页 |
| ·HC公司国际化运营面临的机遇(O)分析 | 第36-37页 |
| ·HC公司国际化运营的外部威胁(T)分析 | 第37-38页 |
| ·HC公司国际化运营面临的问题 | 第38-43页 |
| ·调查问卷 | 第38-39页 |
| ·调查问卷分析 | 第39-41页 |
| ·面临问题总结 | 第41-43页 |
| 第5章 HC公司国际化运营路径及对策 | 第43-50页 |
| ·内向型国际化运营路径为主的选择和具体实现措施 | 第44-46页 |
| ·进口替代模式 | 第44页 |
| ·品牌自主,合作经营的技术引进模式 | 第44-45页 |
| ·加速与国内国际化公司战略联盟 | 第45页 |
| ·企业文化再塑 | 第45页 |
| ·加强产品研发全球化 | 第45-46页 |
| ·外向型国际化运营路径和主要措施 | 第46-50页 |
| ·出口产品、市场和方式的选择 | 第47页 |
| ·采购全球化 | 第47-48页 |
| ·营销网络全球化 | 第48-49页 |
| ·海外投资并购 | 第49-50页 |
| 第6章 总结与展望 | 第50-52页 |
| ·研究总结 | 第50页 |
| ·展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
