| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究内容及研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第12-16页 |
| 第二章 战略成本管理的基本理论 | 第16-27页 |
| ·战略成本管理的内涵及特点 | 第16-17页 |
| ·战略成本管理的四种模式 | 第17-19页 |
| ·战略成本管理桑克模式的三大分析工具 | 第19-27页 |
| 第三章 家用空调行业价值链的整合模式 | 第27-40页 |
| ·中国空调行业状况 | 第27-30页 |
| ·家用空调的基本行业价值链 | 第30-35页 |
| ·家用空调行业价值链的整合历史及模式 | 第35-40页 |
| 第四章 美的、格力、海尔家用空调战略成本管理案例分析 | 第40-59页 |
| ·家用空调行业价值链的定量分析 | 第40-41页 |
| ·家用空调行业价值链的战略定位分析 | 第41-51页 |
| ·家用空调行业龙头企业的战略成本动因分析 | 第51-55页 |
| ·价值链整合效果及业绩评价 | 第55-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |