| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·问题研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-15页 |
| ·论文结构 | 第15-17页 |
| 第2章 工程项目质量管理概述 | 第17-26页 |
| ·项目质量管理 | 第17-18页 |
| ·项目质量管理定义 | 第17-18页 |
| ·项目质量管理的特点 | 第18页 |
| ·项目质量管理的基本原理 | 第18-22页 |
| ·系统原理 | 第18-19页 |
| ·三阶段原理 | 第19-20页 |
| ·质量保证原理 | 第20-21页 |
| ·合格控制原理 | 第21-22页 |
| ·工程项目质量管理主要方法 | 第22-25页 |
| ·鱼刺图分析法 | 第22-23页 |
| ·PDCA 循环法 | 第23-25页 |
| ·统计分析法 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 海德堡印尼水泥粉磨站项目质量管理体系分析 | 第26-48页 |
| ·海德堡印度尼西亚项目概况 | 第26-28页 |
| ·项目规划方案概述 | 第26页 |
| ·项目关键设备设计概述 | 第26-28页 |
| ·海德堡印度尼西亚项目质量管理组织体系分析 | 第28-33页 |
| ·项目部运行状况分析 | 第28-30页 |
| ·质量管理规则分析 | 第30-31页 |
| ·质量控制方法分析 | 第31-33页 |
| ·项目总体规划阶段的质量管理分析 | 第33-36页 |
| ·总体规划阶段管理组织结构分析 | 第33-34页 |
| ·条件规划分析 | 第34-36页 |
| ·关键设备设计阶段的质量管理分析 | 第36-38页 |
| ·管理组织结构分析 | 第36-37页 |
| ·关键设备方案评审分析 | 第37-38页 |
| ·施工图设计阶段的质量管理分析 | 第38-39页 |
| ·管理组织结构分析 | 第38页 |
| ·施工图设计评审分析 | 第38-39页 |
| ·海德堡印度尼西亚安装施工阶段的质量管理分析 | 第39-42页 |
| ·项目的施工质量规划分析 | 第39-40页 |
| ·施工前的准备工作分析 | 第40-41页 |
| ·施工阶段的质量控制分析 | 第41-42页 |
| ·海德堡印尼水泥粉磨站项目质量管理存在的问题及经验 | 第42-46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 第4章 印尼水泥粉磨站项目质量管理体系改进设计 | 第48-58页 |
| ·基于海德堡印尼水泥粉磨站项目质量管理体系改进的原则 | 第48-50页 |
| ·海德堡印尼水泥粉磨站项目质量管理体系再设计 | 第50-57页 |
| ·项目质量管理组织体系改进设计 | 第50-52页 |
| ·项目总体规划阶段的质量管理改进设计 | 第52-53页 |
| ·关键设备设计阶段的质量管理改进设计 | 第53页 |
| ·施工图设计阶段的质量管理改进设计 | 第53-55页 |
| ·安装施工阶段的质量管理改进设计 | 第55-56页 |
| ·项目竣工交接阶段的质量管理改进设计 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 水泥粉磨站项目质量管理体系改进方案实施对策 | 第58-74页 |
| ·强化项目组织保障措施 | 第58页 |
| ·注重项目质量管理过程规划 | 第58-60页 |
| ·完善项目质量管理激励体系 | 第60-65页 |
| ·构建项目管理激励机制应遵循的原则 | 第60-61页 |
| ·激励员工的方法 | 第61-62页 |
| ·构建薪酬激励机制 | 第62-63页 |
| ·创建有效的竞争机制 | 第63-64页 |
| ·强化质量管理中作业班组的激励措施 | 第64-65页 |
| ·项目质量缺陷分析方法及质量事故追责制度 | 第65-72页 |
| ·项目质量缺陷分析的方法 | 第65-69页 |
| ·质量责任 | 第69-70页 |
| ·事故处理方法 | 第70-71页 |
| ·加强事故调查与责任落实 | 第71-72页 |
| ·事故责任追究 | 第72页 |
| ·设立项目质量管理创新奖 | 第72-73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 作者简介 | 第80页 |
