基于老子思想的z企业薪酬激励模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-21页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-14页 |
| ·国内外研究现况 | 第14-19页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·国外研究现况 | 第16-19页 |
| ·研究目的与方法 | 第19-20页 |
| ·研究目的 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·研究思路与框架 | 第20-21页 |
| ·研究思路 | 第20页 |
| ·研究框架 | 第20-21页 |
| 第2章 薪酬激励的一般理论综述 | 第21-30页 |
| ·人性假设理论 | 第21-22页 |
| ·激励绩效的不同意义 | 第21-22页 |
| ·人性假设的中西比较 | 第22页 |
| ·激励理论 | 第22-26页 |
| ·激励的概念 | 第22-23页 |
| ·激励的作用 | 第23-24页 |
| ·主要激励理论 | 第24-26页 |
| ·薪酬理论 | 第26-30页 |
| ·薪酬的概念 | 第26-27页 |
| ·薪酬的构成 | 第27-28页 |
| ·现代薪酬激励理论 | 第28-30页 |
| 第3章 Z 企业薪酬激励模式现状 | 第30-38页 |
| ·Z 企业公司背景 | 第30-31页 |
| ·Z 企业薪酬激励模式现状 | 第31-33页 |
| ·企业薪酬结构 | 第31-32页 |
| ·薪酬激励作用 | 第32页 |
| ·薪酬战略目标 | 第32-33页 |
| ·模式构建理念 | 第33页 |
| ·Z 企业薪酬激励模式分析 | 第33-38页 |
| ·Z 企业薪酬激励模式调研分析 | 第33-34页 |
| ·Z 企业薪酬激励模式存在问题 | 第34-38页 |
| 第4章 老子思想对企业薪酬激励的借鉴价值 | 第38-50页 |
| ·薪酬激励之“道” | 第39-42页 |
| ·天道自然，人道无为 | 第39-41页 |
| ·激励模式之四境界 | 第41-42页 |
| ·薪酬激励之“德” | 第42-44页 |
| ·薪酬激励之“物” | 第44-47页 |
| ·以人为本的出发点 | 第44-45页 |
| ·物质激励的基础点 | 第45-46页 |
| ·非物质激励的立足点 | 第46-47页 |
| ·薪酬激励之“势” | 第47-50页 |
| ·为于未有,治于未乱 | 第47-48页 |
| ·绝圣弃智，团结合力 | 第48-50页 |
| 第5章 基于老子思想的 Z 企业薪酬激励模式设计 | 第50-63页 |
| ·Z 企业薪酬激励模式的设计总思路 | 第50页 |
| ·设计目的 | 第50页 |
| ·设计总思路 | 第50页 |
| ·Z 企业薪酬激励模式的设计原则 | 第50-51页 |
| ·Z 企业薪酬激励模式 | 第51-52页 |
| ·Z 企业薪酬激励模式的实施内容 | 第52-60页 |
| ·激励模式指导理念的设计 | 第52页 |
| ·薪酬福利制度的设计 | 第52-57页 |
| ·职位激励制度的设立 | 第57页 |
| ·非物质性激励机制的设计 | 第57-59页 |
| ·员工内在价值激励机制的设计 | 第59-60页 |
| ·Z 企业薪酬激励模式实施的保障措施 | 第60-63页 |
| ·完善 Z 企业培训制度 | 第60页 |
| ·建立 Z 企业全面公平的绩效考核 | 第60-61页 |
| ·创设技术员工的双重职业生涯通道 | 第61页 |
| ·实现 Z 企业薪酬激励柔性化管理 | 第61-62页 |
| ·培养员工的团队合作精神 | 第62-63页 |
| 总结与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 薪酬满意度调查问卷 | 第66-67页 |
