| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-15页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·简要总结与评价 | 第14-15页 |
| ·研究方法与思路 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15-17页 |
| 2. 基础理论研究 | 第17-25页 |
| ·基本概念 | 第17-18页 |
| ·激励的概念 | 第17-18页 |
| ·激励机制的概念 | 第18页 |
| ·激励理论 | 第18-25页 |
| ·人性假设理论——激励理论的基础 | 第18-19页 |
| ·内容型激励理论 | 第19-20页 |
| ·过程型激励理论 | 第20-21页 |
| ·综合型激励理论 | 第21-22页 |
| ·激励理论的比较与综合评述 | 第22-25页 |
| 3. 鞍山市中小制造业企业的管理人员激励机制调查分析 | 第25-33页 |
| ·中小制造业企业管理人员的界定和划分 | 第25-26页 |
| ·中小制造业企业的界定 | 第25页 |
| ·管理人员的界定 | 第25页 |
| ·管理人员的划分 | 第25-26页 |
| ·鞍山市中小制造业企业概况 | 第26-27页 |
| ·问卷调查结论及分析 | 第27-33页 |
| ·问卷调查数据统计 | 第27-32页 |
| ·问卷调查结论 | 第32-33页 |
| 4. 基于 X 公司的管理人员激励机制优化设计 | 第33-44页 |
| ·X 公司激励现状 | 第33-36页 |
| ·X 公司简介 | 第33页 |
| ·X 公司管理人员的主要激励方法 | 第33-35页 |
| ·X 公司管理人员激励机制中存在的主要问题 | 第35-36页 |
| ·X 公司管理人员激励机制的优化 | 第36-39页 |
| ·制定 X 公司管理人员激励机制的原则 | 第36页 |
| ·X 公司管理人员激励机制的模型建立 | 第36-38页 |
| ·X 公司管理人员激励机制优化的应用 | 第38-39页 |
| ·X 公司管理人员分层次的激励方案 | 第39-44页 |
| ·X 公司高层管理者的激励方案 | 第40-41页 |
| ·X 公司中层管理者的激励方案 | 第41-42页 |
| ·X 公司基层管理者的激励方案 | 第42-44页 |
| 5. 完善鞍山市中小制造业企业管理人员激励机制的措施 | 第44-51页 |
| ·建立有效的绩效考评体系 | 第44-45页 |
| ·建立完善的薪酬制度 | 第45-47页 |
| ·建立薪酬制度的理念 | 第45页 |
| ·建立基本的工资制度 | 第45-46页 |
| ·健全福利制度 | 第46-47页 |
| ·建立合理的员工流动制度 | 第47页 |
| ·重视员工培训 | 第47-48页 |
| ·企业人性化激励的建议 | 第48-49页 |
| ·企业文化方面的建议 | 第49-51页 |
| 6. 结论 | 第51-52页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·不足之处 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 A 调查问卷 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58-59页 |