包商银行小企业信贷市场的营销管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·现实意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第12-13页 |
| 第二章 小企业的现状、发展意义及特征 | 第13-20页 |
| ·小企业现状 | 第13-16页 |
| ·小企业的定义 | 第13页 |
| ·以什么标准来划分小企业 | 第13-16页 |
| ·发展小企业的意义、特征 | 第16-17页 |
| ·在经济发展中小企业的作用举足轻重 | 第16页 |
| ·小企业存在的劣势 | 第16-17页 |
| ·常见的小企业融资渠道 | 第17-20页 |
| 第三章 我国小企业信贷业务分析 | 第20-26页 |
| ·小企业的融资现状 | 第20页 |
| ·小企业融资难的原因分析及解决方法 | 第20-23页 |
| ·小企业融资难的原因分析 | 第20-21页 |
| ·小企业融资难的解决方法 | 第21-23页 |
| ·发展小企业金融业务的必要性 | 第23-24页 |
| ·银行业发展小企业金融业务的历史及现状 | 第23-24页 |
| ·发展小企业金融业务的必要性 | 第24页 |
| ·发展小企业金融业务的可行性分析 | 第24-26页 |
| 第四章 国内外中小企业融资营销模式分析 | 第26-30页 |
| ·小企业融资国际经验 | 第26-28页 |
| ·孟加拉国格莱珉银行小组联保模式 | 第26-27页 |
| ·德国IPC公司微型金融模式 | 第27页 |
| ·新加坡淡马锡信贷工厂模式 | 第27-28页 |
| ·中国商业银行小企业融资营销模式分析 | 第28-30页 |
| ·国家开发银行“批发资金模式” | 第28页 |
| ·建行的“网络销售”模式 | 第28页 |
| ·浙江泰隆商业银行“三品、三表”模式 | 第28-29页 |
| ·民生银行“商贷通”产品模式 | 第29-30页 |
| 第五章 包商银行对小企业营销方式分析 | 第30-36页 |
| ·包商银行概况 | 第30页 |
| ·包商银行小企业金融部概况 | 第30-31页 |
| ·包商银行小企业营销分析 | 第31-33页 |
| ·包商银行小企业所处市场分析 | 第31-32页 |
| ·市场细分的作用 | 第32-33页 |
| ·包商银行中小企业贷款市场细分 | 第33页 |
| ·包商银行小企业目标客户选择 | 第33-36页 |
| ·包商银行确定小企业为目标市场的原因 | 第33-34页 |
| ·包商银行小企业目标客户基本特征和行业特征 | 第34-35页 |
| ·包商银行小企业市场定位 | 第35-36页 |
| 第六章 包商银行对小企业信贷的营销策略分析 | 第36-41页 |
| ·包商银行小企业市场营销组合 | 第36-37页 |
| ·产品组合策略 | 第36-37页 |
| ·产品生命周期策略 | 第37页 |
| ·价格策略 | 第37-38页 |
| ·渠道策略 | 第38-39页 |
| ·散户客户选择 | 第38-39页 |
| ·集群客户选择 | 第39页 |
| ·促销策略 | 第39-41页 |
| ·供应链模式 | 第39-40页 |
| ·商圈批量模式 | 第40-41页 |
| 第七章 包商银行小企业营销策略建议 | 第41-45页 |
| ·持续细化客户细分 | 第41页 |
| ·不断进行产品研发 | 第41-42页 |
| ·完善营销渠道建设 | 第42页 |
| ·规范流程处理 | 第42-43页 |
| ·加强风险管理 | 第43页 |
| ·建立绩效激励体系 | 第43-44页 |
| ·建立人力资源队伍 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
