企业并购中的文化冲突问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-18页 |
| ·国外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-18页 |
| ·研究思路与主要内容 | 第18-20页 |
| ·研究思路 | 第18页 |
| ·主要内容 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第20-29页 |
| ·企业并购理论 | 第20-24页 |
| ·并购的概念 | 第20页 |
| ·并购的类型 | 第20-22页 |
| ·并购的动因 | 第22-23页 |
| ·并购的程序 | 第23-24页 |
| ·企业文化 | 第24-27页 |
| ·企业文化的定义 | 第24-25页 |
| ·企业文化的特征 | 第25-26页 |
| ·企业文化的功能 | 第26-27页 |
| ·文化冲突 | 第27-29页 |
| ·文化冲突的概念 | 第27页 |
| ·文化冲突的表现 | 第27-29页 |
| 第3章 企业并购中的文化冲突现象与案例分析 | 第29-46页 |
| ·企业并购中的文化冲突现象 | 第29-34页 |
| ·制度文化之间的冲突 | 第30-31页 |
| ·物质文化之间的冲突 | 第31-32页 |
| ·行为文化之间的冲突 | 第32页 |
| ·精神文化之间的冲突 | 第32-34页 |
| ·企业并购中的文化冲突分析 | 第34-38页 |
| ·外部环境因素 | 第34-35页 |
| ·组织内部因素 | 第35-36页 |
| ·人文文化因素 | 第36-38页 |
| ·奔驰与克莱斯勒整合中的文化冲突 | 第38-46页 |
| ·企业背景介绍 | 第38-39页 |
| ·整合过程中文化冲突 | 第39-43页 |
| ·企业文化整合的对策 | 第43-46页 |
| 第4章 企业并购中的文化整合策略 | 第46-63页 |
| ·企业并购中文化冲突的整合原则 | 第46-48页 |
| ·企业并购中文化整合模式 | 第48-51页 |
| ·强势文化的替代统合模式 | 第48-49页 |
| ·互相独立的文化隔离模式 | 第49-50页 |
| ·优势互补的文化融合模式 | 第50-51页 |
| ·企业并购中文化整合模式选择 | 第51-53页 |
| ·联想并购IBM-PC的文化整合策略 | 第53-63页 |
| ·企业并购背景介绍 | 第53-55页 |
| ·联想与IBM企业文化的对比分析 | 第55-57页 |
| ·联想并购IBM-PG的冲突与整合 | 第57-63页 |
| 第5章 结论与展望 | 第63-66页 |
| ·结论 | 第63-65页 |
| ·展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
