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新疆电信跨(民族)文化管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 绪论第7-13页
   ·课题研究的背景第7-10页
   ·课题研究的意义第10-11页
     ·能够凸显地域特色和民族特色第10页
     ·能够形成强大的内聚力和辐射力第10页
     ·能够激发员工的工作积极性与创造潜力第10-11页
     ·能够有效提升企业绩效第11页
     ·能够增强企业的社会责任感第11页
     ·能够促进民族地区的经济社会发展第11页
   ·本论文主要研究内容与研究结构(见图1-3)第11-13页
第二章 跨文化管理理论第13-27页
   ·跨文化管理理论的形成与兴起第13-14页
   ·霍大斯泰德(Hofstede)的文化维度理论第14-17页
   ·新疆汉族和维吾尔族文化的多样性第17-21页
   ·新疆汉族和维吾尔族文化的文化维度比较第21-24页
     ·新疆汉族文化第21-22页
     ·新疆维吾尔族文化第22-24页
   ·新疆汉族和维吾尔族文化的差异与相互影响第24-25页
   ·跨文化管理对民族地区企业经济活动的影响第25-27页
第三章 新疆电信跨文化管理现状及问题分析第27-33页
   ·调查范围与问卷回收第27页
   ·跨文化管理满意度测量表分析第27-29页
   ·新疆电信的企业文化建设现状第29-30页
   ·新疆电信跨文化管理存在的主要问题第30页
   ·新疆电信跨文化冲突的基本表现第30-32页
   ·造成新疆电信跨文化冲突的主要原因第32-33页
第四章 跨文化管理策略和新疆电信实施跨文化管理的措施建议第33-39页
   ·跨文化管理策略第33-34页
   ·新疆电信在跨文化管理中的策略选择第34-39页
     ·识别文化差异第35页
     ·加强跨文化沟通第35-36页
     ·开展跨文化培训第36-37页
     ·实施跨文化理解第37-38页
     ·建立共同的企业文化第38-39页
第五章 结论第39-42页
   ·理论研究结果第39-41页
   ·研究的局限性第41页
   ·对后续研究的进一步建议第41-42页
参考文献第42-44页
附录第44-45页
致谢第45页

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