| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景 | 第6-8页 |
| (二) 研究意义 | 第8-9页 |
| (三) 技术路线与研究方法 | 第9-10页 |
| 二、基于战略导向全面预算管理相关理论 | 第10-22页 |
| (一) 全面预算管理 | 第10-13页 |
| (二) 企业战略 | 第13-16页 |
| (三) 基于战略导向的全面预算管理 | 第16-19页 |
| (四) 平衡记分卡 | 第19-22页 |
| 三、D公司预算管理现状与问题研究 | 第22-26页 |
| (一) D公司概况介绍 | 第22-24页 |
| (二) D公司预算管理存在的问题和改进重点 | 第24-26页 |
| 四、基于战略导向的D公司全面预算管理体系的构建 | 第26-48页 |
| (一) 建立战略导向D公司组织体系 | 第26-27页 |
| (二) 建立战略导向D公司预算管理体系 | 第27-41页 |
| (三) D公司战略导向全面预算管理的执行、监督与调整 | 第41-43页 |
| (四) 建立D公司战略导向全面预算管理考评体系 | 第43-48页 |
| 五、战略导向全面预算的实施保障 | 第48-51页 |
| (一) 全员参与,以人为本,文化推动 | 第48页 |
| (二) 企业高层的支持 | 第48-49页 |
| (三) 重视战略的作用,实现战略与全面预算的结合 | 第49页 |
| (四) 重视内部审计和信息化建设 | 第49-50页 |
| (五) 扎扎实实做好基础工作 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |