宿迁联通网络公司管理人员绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路与主要内容 | 第11-12页 |
| 第2章 绩效管理综述 | 第12-19页 |
| ·绩效管理 | 第12-14页 |
| ·含义和作用 | 第12-13页 |
| ·四个环节 | 第13-14页 |
| ·绩效考评 | 第14-15页 |
| ·KPI考核法 | 第14-15页 |
| ·360度绩效考核法 | 第15页 |
| ·绩效管理与人力资源管理 | 第15-19页 |
| 第3章 宿迁联通网络公司简介 | 第19-30页 |
| ·宿迁联通情况简介 | 第19-24页 |
| ·中国联通情况简介 | 第19-20页 |
| ·宿迁联通网络公司 | 第20-24页 |
| ·宿迁联通网络公司管理现状 | 第24-30页 |
| ·网络公司岗位现状 | 第25-27页 |
| ·人员现状 | 第27-28页 |
| ·管理工作现状 | 第28-30页 |
| 第4章 宿迁联通网络公司绩效管理现状分析 | 第30-42页 |
| ·绩效管理现状 | 第30-32页 |
| ·月度考核办法 | 第30-31页 |
| ·年度考评办法 | 第31-32页 |
| ·绩效管理结果分析 | 第32-38页 |
| ·存在问题及原因分析 | 第38-42页 |
| ·公司各级管理层面重视不够 | 第38-39页 |
| ·绩效管理认识不到位 | 第39页 |
| ·绩效考核考评未差异化设置 | 第39-40页 |
| ·绩效考核考评中KPI指标欠缺 | 第40-42页 |
| 第5章 绩效管理改善建议 | 第42-50页 |
| ·绩效管理公司整体目标 | 第42页 |
| ·绩效管理改善建议 | 第42-46页 |
| ·公司领导主导绩效管理工作 | 第43页 |
| ·面向管理人员全方位开展绩效管理工作 | 第43-46页 |
| ·加强与管理人员的沟通 | 第46页 |
| ·以KPI指标为核心量化岗位考核和考评办法 | 第46页 |
| ·绩效管理改善：以宿迁网络公司网建部为例 | 第46-50页 |
| ·岗编梳理和人岗匹配 | 第46-47页 |
| ·日常培训和后备干部培养 | 第47-48页 |
| ·月度绩效考核 | 第48-49页 |
| ·年度综合考评 | 第49-50页 |
| 第6章 主要结论与不足 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录1 | 第54-56页 |
| 附录2 | 第56-58页 |
| 附录3 | 第58-61页 |
| 附录4 | 第61-62页 |
