| 目录 | 第1-6页 |
| CONTENTS | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-16页 |
| ·选题背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路与框架 | 第13-14页 |
| ·本文的主要创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 基础理论综述 | 第16-34页 |
| ·绩效管理相关理论综述 | 第16-20页 |
| ·绩效的概念与性质 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的相关定义 | 第17-19页 |
| ·绩效管理坚持的原则 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的发展阶段 | 第20页 |
| ·战略管理理论概述 | 第20-26页 |
| ·战略管理概念及发展阶段 | 第20-22页 |
| ·战略管理流程 | 第22-25页 |
| ·战略管理与绩效管理的关系 | 第25-26页 |
| ·以平衡计分卡为代表的战略性绩效管理相关理论综述 | 第26-33页 |
| ·平衡计分卡的起源及发展阶段 | 第26-28页 |
| ·平衡计分卡的指标体系简述 | 第28-30页 |
| ·平衡计分卡的管理流程 | 第30-32页 |
| ·平衡计分卡的特征 | 第32页 |
| ·平衡计分卡的定位 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 SDYZ公司绩效管理体系的现状分析 | 第34-46页 |
| ·SDYZ公司基本情况介绍 | 第34-38页 |
| ·SDYZ公司绩效管理现状 | 第38-42页 |
| ·SDYZ公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第42-46页 |
| 第4章 SDYZ公司战略绩效管理体系的构建 | 第46-69页 |
| ·明晰企业战略 | 第46-48页 |
| ·绘制SDYZ战略地图 | 第48-52页 |
| ·构建基于战略导向的指标体系和目标值 | 第52-61页 |
| ·构建指标体系坚持的原则 | 第52页 |
| ·构建指标的流程和步骤 | 第52-53页 |
| ·省公司绩效考核指标的构建 | 第53-55页 |
| ·对省公司专业局绩效考核指标的构建 | 第55-57页 |
| ·对省公司职能部室绩效考核指标的构建 | 第57-59页 |
| ·对个人的绩效考核指标构建(以机关部室个人为例) | 第59-61页 |
| ·制定行动方案 | 第61-65页 |
| ·开季度绩效执行回顾会 | 第65-67页 |
| ·绩效评价结果运用及绩效反馈 | 第67-69页 |
| 第5章 SDYZ公司推行战略性绩效管理的配套措施 | 第69-73页 |
| ·切实加强企业对战略绩效管理的组织领导 | 第69-70页 |
| ·成立专门的企业战略管理部门,强化战略执行力 | 第70-71页 |
| ·做好工作分析,明晰岗位职责,建立完备的岗位说明书 | 第71-72页 |
| ·利用信息技术手段,加强绩效管理的日常监控和绩效沟通 | 第72-73页 |
| 第6章 结论 | 第73-75页 |
| 附件1 | 第75-79页 |
| 附件2 | 第79-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |