| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·问题背景 | 第8-9页 |
| ·项目管理理论的研究现状 | 第9-11页 |
| ·基于项目团队外部环境因素研究的现状 | 第9-10页 |
| ·基于项目团队内部环境因素研究的现状 | 第10-11页 |
| ·本文研究的思路和采用的方法 | 第11-12页 |
| ·项目团队本身的特殊性及其成员的特点 | 第11页 |
| ·本文研究的思路和采用的方法 | 第11-12页 |
| ·本文主要工作 | 第12-14页 |
| 第二章 充分授权与项目团队效能关系研究的理论基础 | 第14-23页 |
| ·组织行为学理论概述 | 第14-16页 |
| ·组织行为学定义和研究对象 | 第14-15页 |
| ·组织行为学的研究方法 | 第15页 |
| ·组织行为学的发展脉络 | 第15-16页 |
| ·组织行为学中常见问题的分析 | 第16页 |
| ·充分授权理论简介 | 第16-17页 |
| ·项目管理理论及项目团队工作效能理论基础 | 第17-22页 |
| ·项目管理理论思想 | 第17-19页 |
| ·项目团队工作效能理论 | 第19-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 以 XX 工程为例的项目团队效能问题分析 | 第23-36页 |
| ·XX 工程的背景介绍 | 第23-27页 |
| ·项目业主及工程情况简介 | 第23-24页 |
| ·项目承包方情况简介 | 第24-25页 |
| ·业主及项目承包方主要参与人员情况简介 | 第25-27页 |
| ·XX 工程实际施工中项目团队管理的流程分析 | 第27-31页 |
| ·项目团队管理流程和授权问题 | 第27-28页 |
| ·项目团队成员的协作问题分析 | 第28-31页 |
| ·项目团队的人力资源管理问题 | 第31页 |
| ·存在问题分析 | 第31-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 基于充分授权和项目团队工作效能理论对 XX 工程的改善分析 | 第36-51页 |
| ·基于个体层面视角的管理优化 | 第36-42页 |
| ·公司领导的个人能力与授权水平的提高 | 第36-38页 |
| ·项目经理的工作能力 | 第38-41页 |
| ·主要技术人员的工作能力 | 第41-42页 |
| ·基于群体层面视角的团队协作改善 | 第42-45页 |
| ·员工之间的沟通问题 | 第42-44页 |
| ·新老员工之间的协作问题 | 第44-45页 |
| ·基于组织层面视角的企业文化建设改善 | 第45-47页 |
| ·项目团队的管理制度建立 | 第45-46页 |
| ·项目团队的团队精神 | 第46-47页 |
| ·公司实施改善建议前后的状况比较 | 第47-50页 |
| ·公司实施改善建议的过程简述 | 第47-48页 |
| ·项目经理对项目全权负责制的实施 | 第48-49页 |
| ·企业实施项目经理责任制前后的状况比较 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 结论和展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |