常州TD公司采购管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 图表目录 | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-12页 |
| 2 供应链及采购相关基本理论 | 第12-21页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第12页 |
| ·供应链的概念 | 第12页 |
| ·供应链管理的概念 | 第12页 |
| ·采购与采购管理 | 第12-21页 |
| ·采购的概念 | 第12-13页 |
| ·采购管理 | 第13页 |
| ·采购策略管理 | 第13-15页 |
| ·采购绩效管理 | 第15-17页 |
| ·采购库存管理 | 第17-18页 |
| ·供应商评价与选择 | 第18-21页 |
| 3 常州TD公司采购管理现状分析及存在主要问题 | 第21-33页 |
| ·常州TD公司概况 | 第21-22页 |
| ·采购组织结构和采购流程 | 第22-26页 |
| ·采购组织结构 | 第22-23页 |
| ·采购人员构成分析 | 第23页 |
| ·采购流程分析 | 第23-26页 |
| ·TD公司采购管理现状 | 第26-28页 |
| ·TD公司生产管理特点 | 第28-30页 |
| ·常州TD公司采购管理存在主要问题 | 第30-33页 |
| 4 常州TD公司采购管理的对策和建议 | 第33-49页 |
| ·改进调整TD公司采购的组织结构 | 第33-34页 |
| ·TD公司采购流程的改进措施 | 第34-37页 |
| ·提高TD公司采购人员素质 | 第37页 |
| ·改变传统观念,引入先进采购管理理念 | 第37-49页 |
| ·克服传统思想,重视供应商利益 | 第37-38页 |
| ·化零为整实施一揽子采购计划 | 第38页 |
| ·JIT采购与柔性生产并举,快速响应用户 | 第38页 |
| ·推行规范设计,提升采购效率 | 第38-39页 |
| ·减少销售预测和库存的牛鞭效应产生 | 第39页 |
| ·注重供应商的选择与管理 | 第39-42页 |
| ·加强供应商的绩效考核与激励 | 第42-44页 |
| ·提倡供应商的早期介入和成本分担 | 第44-46页 |
| ·设计合理的采购人员薪酬 | 第46页 |
| ·实施采购绩效模糊综合评判 | 第46-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
