YTM公司研发流程管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
| 2 研发流程管理的理论基础 | 第16-28页 |
| ·研发管理的发展历程 | 第16-17页 |
| ·研发流程的定义 | 第17-18页 |
| ·研发流程的定义 | 第17页 |
| ·研发流程的特性 | 第17-18页 |
| ·研发理论与流程综述 | 第18-28页 |
| ·传统的串行研发流程 | 第18-20页 |
| ·并行工程的理论 | 第20-23页 |
| ·研发流程管理体系框架 | 第23页 |
| ·研发流程管理体系框架 | 第23-25页 |
| ·研发流程管理理论的发展动态 | 第25-28页 |
| 3 YTM 公司简介及其研发流程管理的状况 | 第28-44页 |
| ·YTM 公司概述 | 第28-35页 |
| ·YTM 公司的创办与发展 | 第28-29页 |
| ·YTM 公司所处行业的特点 | 第29-35页 |
| ·YTM 公司研发流程管理的历程与现存问题分析 | 第35-44页 |
| ·YTM 公司研发流程管理的历程 | 第35-38页 |
| ·YTM 公司研发流程的现存问题分析 | 第38-44页 |
| 4 YTM 公司研发流程的改进方案 | 第44-54页 |
| ·建立面向量身定制设备研发流程的组织结构 | 第44-46页 |
| ·采用全流程的项目经理负责制 | 第44页 |
| ·建立矩阵形组织结构 | 第44-46页 |
| ·建立阶段关口流程 | 第46-52页 |
| ·建立各阶段流程和关口审核制度 | 第47-49页 |
| ·并行工程在阶段关口流程中的运用 | 第49-50页 |
| ·使用适合小公司的先进信息化管理方法 | 第50-52页 |
| ·建立质量体系，在流程中构建质量 | 第52-53页 |
| ·按照 ISO9000 标准,建立质量管理体系 | 第52页 |
| ·通过流程来保证产品的研制质量 | 第52-53页 |
| ·加强研发流程中的精益管理 | 第53-54页 |
| 5 实施新流程的保障 | 第54-57页 |
| ·重塑企业文化，加强流程意识 | 第54-55页 |
| ·企业文化对研发创新的重要作用 | 第54页 |
| ·改革企业文化，增强创新意识 | 第54-55页 |
| ·加强流程培训 | 第55页 |
| ·实施绩效管理，推动研发流程实施与改进 | 第55-57页 |
| ·把研发流程执行情况纳入绩效考核 | 第55-56页 |
| ·通过绩效沟通推动研发流程的实施 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-60页 |
| ·结论 | 第57-58页 |
| ·创新点 | 第58页 |
| ·展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
