| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第9页 |
| ·研究目的及主要内容 | 第9页 |
| ·研究的主要方法 | 第9-10页 |
| 第2章 精益生产的理论和内涵 | 第10-23页 |
| ·精益思想产生的背景 | 第10-12页 |
| ·精益生产的基本思想 | 第10-11页 |
| ·贯穿精益生产的两大支柱 | 第11-12页 |
| ·精益生产的基本理论 | 第12-21页 |
| ·反复问 5 个“为什么”是精益思想的精髓 | 第12页 |
| ·减少“浪费”是提升利润的关键因素 | 第12-13页 |
| ·精益思想的“七种浪费” | 第13-15页 |
| ·单件流的思想 | 第15-16页 |
| ·看板拉动式生产 | 第16-19页 |
| ·团队化合作 | 第19-21页 |
| ·持续改进 | 第21-23页 |
| 第3章 长春盖尔瑞孚汽车零部件有限公司生产现状分析 | 第23-27页 |
| ·公司背景介绍 | 第23页 |
| ·公司生产现状 | 第23-26页 |
| ·长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司推行精益生产管理理念的必要性 | 第26-27页 |
| ·来自市场方面的压力 | 第26页 |
| ·来自客户方面的压力 | 第26页 |
| ·来自竞争对手的压力 | 第26-27页 |
| 第4章 长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司精益生产管理理念实施 | 第27-69页 |
| ·精益生产机构、原则、步骤 | 第27-28页 |
| ·公司精益生产小组组织机构组建 | 第27页 |
| ·精益生产理念推行原则 | 第27页 |
| ·精益生产理念推行步骤 | 第27-28页 |
| ·公司精益生产管理方案实施 | 第28-69页 |
| ·精益生产管理基础改进阶段实施 | 第28-50页 |
| ·精益生产管理巩固加强阶段实施 | 第50-67页 |
| ·精益生产管理持续改进阶段实施 | 第67-69页 |
| 第5章 全文总结 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
