XX汽车零部件企业项目营销管理
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·课题来源 | 第9页 |
| ·选题背景及依据 | 第9-13页 |
| ·国内外研究现状及发展趋势 | 第13-16页 |
| ·课题研究的主要意义 | 第16页 |
| ·课题研究的主要内容 | 第16-19页 |
| 第2章 项目营销的相关理论及现状 | 第19-32页 |
| ·国内外营销管理理论 | 第19-22页 |
| ·汽车零部件行业营销理论 | 第22-25页 |
| ·项目营销与一般营销的根本区别 | 第22-23页 |
| ·项目营销的基本原则 | 第23-25页 |
| ·项目营销的主要内容 | 第25-31页 |
| ·实施项目营销管理先决条件 | 第31-32页 |
| 第3章 XX 汽车零部件企业项目营销现状分析 | 第32-39页 |
| ·项目营销在汽车零部件行业的现状分析 | 第32页 |
| ·项目营销在企业组织中的作用及战略位置 | 第32-33页 |
| ·组织架构，项目团队及分工 | 第33-39页 |
| 第4章 XX 汽车零部件企业项目营销战略管理 | 第39-49页 |
| ·目标的执行和监测管理 | 第39-41页 |
| ·客户战略管理 | 第41-44页 |
| ·市场战略管理 | 第44-49页 |
| 第5章 XX 汽车零部件企业项目营销流程管理 | 第49-65页 |
| ·研发与创新流程管理 | 第49-56页 |
| ·研发与创新管理 | 第49-54页 |
| ·主要产品开发过程及放行程序管理 | 第54-56页 |
| ·XX 汽车零部件企业项目营销报价过程管理 | 第56-65页 |
| ·项目营销的预算规划管理 | 第58-59页 |
| ·投资的规划与实施管理 | 第59-61页 |
| ·报价基础及变更的管理 | 第61-62页 |
| ·提名前报价活动的协调管理 | 第62-65页 |
| 第6章 XX 汽车零部件企业项目营销渠道管理 | 第65-69页 |
| ·汽车零部件行业的项目营销渠道分类及原则 | 第65-69页 |
| 第7章 XX 汽车零部件企业项目营销项目执行管理 | 第69-74页 |
| ·组织，责任各管理委员会及汇报流程管理 | 第69-70页 |
| ·产品开发及样件的管理 | 第70-72页 |
| ·项目与销售的协同管理 | 第72-73页 |
| ·项目实施阶段的支持管理 | 第73页 |
| ·批量生产阶段的支持 | 第73-74页 |
| 第8章 结论与展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
