LS房地产公司绩效管理方案设计
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·文献分析法 | 第15页 |
| ·访谈法 | 第15页 |
| ·案例研究法 | 第15页 |
| ·研究思路与框架 | 第15-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-29页 |
| ·绩效管理相关概念 | 第17-21页 |
| ·绩效的概念 | 第17-19页 |
| ·绩效考核的涵义 | 第19页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第19-20页 |
| ·绩效考核与绩效管理辨析 | 第20-21页 |
| ·绩效管理的流程 | 第21-23页 |
| ·绩效计划 | 第21-22页 |
| ·绩效实施 | 第22页 |
| ·绩效考核 | 第22页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第22页 |
| ·绩效结果的应用 | 第22-23页 |
| ·绩效管理与相关环节的关系 | 第23-25页 |
| ·绩效管理的战略地位 | 第23-24页 |
| ·绩效管理与工作分析 | 第24页 |
| ·绩效管理与人员招聘甄选 | 第24-25页 |
| ·绩效管理与培训开发 | 第25页 |
| ·绩效管理与薪酬体系 | 第25页 |
| ·绩效管理实施的常用工具 | 第25-29页 |
| ·关键绩效指标法 | 第25-26页 |
| ·目标管理法 | 第26-27页 |
| ·平衡计分卡 | 第27-28页 |
| ·360度绩效评估 | 第28-29页 |
| 3 LS房地产公司绩效管理现状分析 | 第29-45页 |
| ·LS房地产公司基本情况 | 第29-30页 |
| ·LS房地产公司外部环境因素分析 | 第30-32页 |
| ·2011年宏观经济分析 | 第30页 |
| ·2011年房地产行业及市场分析 | 第30-31页 |
| ·2012年房地产市场展望 | 第31-32页 |
| ·LS房地产公司内部环境因素分析 | 第32-35页 |
| ·企业战略分析 | 第32-33页 |
| ·企业治理状况分析 | 第33页 |
| ·企业人力资源状况分析 | 第33-35页 |
| ·LS房地产公司绩效考核制度现状 | 第35-42页 |
| ·房地产行业绩效管理特点 | 第35-36页 |
| ·LS房地产公司绩效考核现状 | 第36-42页 |
| ·LS房地产公司目前绩效管理的问题分析 | 第42-45页 |
| ·考核缺乏战略的一致性 | 第42页 |
| ·绩效考核不系统 | 第42-43页 |
| ·绩效考核指标设置不科学 | 第43页 |
| ·绩效考核流于形式 | 第43页 |
| ·评估标准不明确 | 第43-44页 |
| ·考核结果运用不合理 | 第44页 |
| ·绩效目标设计方式不科学 | 第44-45页 |
| 4 LS房地产公司绩效管理方案设计 | 第45-69页 |
| ·确定绩效管理方案设计的总体策略 | 第45-46页 |
| ·目的 | 第45页 |
| ·定位 | 第45页 |
| ·原则 | 第45-46页 |
| ·绩效计划阶段 | 第46-53页 |
| ·工作分析 | 第46-47页 |
| ·组建绩效管理团队 | 第47-48页 |
| ·确定绩效目标 | 第48-50页 |
| ·建立绩效考核指标体系 | 第50-52页 |
| ·绩效考核指标和权重 | 第52-53页 |
| ·设计考核表格及标准 | 第53页 |
| ·绩效实施阶段 | 第53-56页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第53-55页 |
| ·绩效信息的收集 | 第55-56页 |
| ·绩效考核阶段 | 第56-62页 |
| ·绩效考核前导入培训 | 第56-57页 |
| ·考核对象与考核关系 | 第57-59页 |
| ·考核周期 | 第59页 |
| ·考核等级的设置 | 第59页 |
| ·考核实施流程 | 第59-62页 |
| ·绩效反馈阶段 | 第62-64页 |
| ·考核反馈的目的 | 第62页 |
| ·绩效反馈面谈的准备工作 | 第62-63页 |
| ·绩效反馈面谈的注意问题 | 第63-64页 |
| ·绩效反馈面谈表(样表) | 第64页 |
| ·考核结果的应用 | 第64-67页 |
| ·薪酬调整 | 第65-66页 |
| ·员工岗位调整和工资级别调整 | 第66页 |
| ·员工的培训 | 第66页 |
| ·员工的招聘 | 第66页 |
| ·员工的发展计划 | 第66-67页 |
| ·绩效管理的实施保证 | 第67-69页 |
| ·营造绩效导向的企业文化 | 第67-68页 |
| ·建立完善的企业管理制度 | 第68页 |
| ·公司高层的重视与参与 | 第68-69页 |
| 5 研究结论与研究展望 | 第69-71页 |
| ·研究结论 | 第69页 |
| ·后续研究展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录一 项目公司年度考核KPI | 第74-75页 |
| 附录二 管理评价表 | 第75-76页 |
| 附录三 述职评价表 | 第76-77页 |
| 附录四 岗位说明书 | 第77-79页 |
| 附录五 态度考核指标库 | 第79-81页 |
| 附录六 能力考核指标库-总部部长、副部长 | 第81-84页 |
| 附录七 研发设计部-季度KPI | 第84-86页 |
| 附录八 研发设计部-年度KPI库 | 第86-88页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |
