生产外包风险管理研究--以TY公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外外包风险研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内外包风险研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究目的和内容 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 生产外包风险管理综述 | 第14-20页 |
| ·外包的概念 | 第14页 |
| ·生产外包的内涵和类型 | 第14-15页 |
| ·生产外包的内涵 | 第14页 |
| ·生产外包的类型 | 第14-15页 |
| ·风险、风险管理及其特征 | 第15-16页 |
| ·风险的定义及其特征 | 第15页 |
| ·风险管理的概念及其特点 | 第15-16页 |
| ·生产外包风险管理研究的理论基础 | 第16-20页 |
| ·核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| ·交易成本理论 | 第17页 |
| ·委托-代理理论 | 第17-18页 |
| ·劳动分工理论 | 第18-20页 |
| 第3章 生产外包风险分析 | 第20-25页 |
| ·生产外包决策阶段风险分析 | 第20-23页 |
| ·外包供应商选择不当带来的风险 | 第20-21页 |
| ·外包合同不完善所导致的风险 | 第21-22页 |
| ·核心竞争力判断失误导致的风险 | 第22-23页 |
| ·生产外包实施阶段风险分析 | 第23-25页 |
| ·生产外包产品的质量风险分析 | 第23页 |
| ·生产外包产品成本风险分析 | 第23-24页 |
| ·生产外包知识产权风险因素分析 | 第24-25页 |
| 第4章 生产外包的风险控制策略 | 第25-34页 |
| ·选择合适的供应商 | 第25-29页 |
| ·供应商的选择标准 | 第25-26页 |
| ·供应商的选择方法 | 第26-28页 |
| ·供应商的选择过程和步骤 | 第28-29页 |
| ·建立有效的外包合约管理机制 | 第29-30页 |
| ·通过合同明确双方权责 | 第29页 |
| ·建立灵活的外包合同管理机制 | 第29-30页 |
| ·全面的质量控制管理 | 第30-32页 |
| ·通过合约控制 | 第30页 |
| ·控制外包供应商质量体系 | 第30-31页 |
| ·外派驻厂员工 | 第31页 |
| ·外包供应商的质量扶持 | 第31-32页 |
| ·外包供应商的关系维护 | 第32-34页 |
| ·建立长期合作伙伴关系 | 第32页 |
| ·建立激励和惩罚制度 | 第32页 |
| ·建立沟通和冲突的解决机制 | 第32-34页 |
| 第5章 TY公司生产外包风险管理案例分析 | 第34-42页 |
| ·TY公司生产外包概况 | 第34页 |
| ·TY公司生产外包风险管理 | 第34-42页 |
| ·选择合适的外包供应商 | 第34-38页 |
| ·加强产品的质量风险控制 | 第38-39页 |
| ·知识产权的保护 | 第39-40页 |
| ·激励机制的建立 | 第40-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-44页 |
| ·论文的主要研究工作 | 第42页 |
| ·研究展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 卷内备考表 | 第47页 |
