胜利炼油厂战略性人力资源研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 导论 | 第10-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文结构 | 第11-12页 |
| 2 人力资源管理基本理论及发展 | 第12-20页 |
| ·人力资源管理理论发展的过程 | 第12-14页 |
| ·战略性人力资源管理的理论 | 第14-20页 |
| 3 胜利炼油厂的发展战略及对人力资源管理的影响 | 第20-28页 |
| ·胜利炼油厂简介 | 第20-21页 |
| ·胜利炼油厂的内外环境分析及竞争战略 | 第21-24页 |
| ·内外环境分析 | 第21-23页 |
| ·竞争中的优势和劣势 | 第23-24页 |
| ·发展战略目标的确定和竞争优势的确立 | 第24-26页 |
| ·发展战略对人力资源及其人力资源管理的要求 | 第26-28页 |
| ·发展战略对人力资源的要求 | 第26-27页 |
| ·发展战略对于人力资源管理的要求 | 第27-28页 |
| 4 胜利炼油厂人力资源及其管理的现状和存在的问题 | 第28-40页 |
| ·人力资源管理的现状 | 第28-31页 |
| ·组织结构及人力资源管理机构 | 第28页 |
| ·员工状况 | 第28-31页 |
| ·人力资源存在的问题 | 第31-33页 |
| ·人员过剩 | 第31-32页 |
| ·人才流失严重 | 第32-33页 |
| ·即将出现的操作工人和技术人员的断层及队伍老化 | 第33页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第33-40页 |
| ·人力资源部门职能不符合战略性人力资源管理的要求 | 第33-34页 |
| ·薪酬体系存在的问题 | 第34-36页 |
| ·绩效管理体系存在的问题 | 第36页 |
| ·培训开发体系存在的问题 | 第36-37页 |
| ·用人体系存在的问题 | 第37-38页 |
| ·人力资源结构和人力资源储备不合理 | 第38-40页 |
| 5 胜利炼油厂的人力资源战略规划 | 第40-51页 |
| ·规划企业愿景 | 第40-41页 |
| ·企业文化变革 | 第41-42页 |
| ·改善人力资源结构，优化人力资源配置 | 第42-43页 |
| ·建立公正合理、科学量化的绩效管理体系 | 第43-46页 |
| ·建立以市场为导向的薪酬体系 | 第46-48页 |
| ·建立以在职培训为主要形式的员工培训开发体系 | 第48-50页 |
| ·培训的内容 | 第48页 |
| ·培训的时间及方式 | 第48-50页 |
| ·建立以竞聘上岗为基础的用工管理体系 | 第50-51页 |
| 6 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
