转型期电力检修公司薪酬管理模式研究

中文摘要	第1页
英文摘要	第3-6页
第一章 引言	第6-16页
·选题背景	第6-7页
·选题意义	第7-8页
·有关文献综述	第8-14页
·国外研究动态	第8-9页
·国内研究动态	第9-10页
·薪酬激励的理论与应用研究	第10-14页
·有关结论	第14页
·论文所要解决的问题	第14-16页
第二章 电力检修公司薪酬管理的现状和问题	第16-20页
·电力检修公司基本情况	第16页
·电力检修公司薪酬管理现状	第16页
·电力检修公司薪酬管理存在的问题	第16-20页
·确定收入的依据不合理	第16-17页
·薪酬的激励功能严重不足	第17页
·薪酬不能反映劳动贡献创造价值	第17-18页
·非工资性薪酬管理还不规范	第18页
·收入缺乏市场竞争力致使短缺专业劳动者跳槽	第18页
·福利在劳动报酬中所占比重过大	第18-20页
第三章 电力检修公司薪酬管理模式设计	第20-35页
·电力检修公司薪酬制度改革的目标	第20-21页
·电力检修公司薪酬制度改革的原则	第21-23页
·明确薪酬导向和收入倾斜政策	第21页
·充分体现按劳分配多劳多得	第21页
·正确运用负激励	第21-22页
·合理拉大收入差距	第22页
·重视集体绩效和集体奖励	第22-23页
·公司薪酬的具体设计	第23-27页
·工资总额管理办法是薪酬制度设计的前提	第23页
·薪酬结构	第23页
·基础工资制度	第23-25页
·基础工资设计	第25-27页
·绩效工资设计	第27页
·工资调整制度	第27页
·薪酬制度改革的配套措施	第27-30页
·技能岗位评级办法	第27-28页
·绩效考核管理办法	第28-30页
·薪酬制度改革应注意的问题	第30-35页
·调动广大员工积极参与薪酬制度设计	第30-31页
·在薪酬构成上增强激励性因素	第31页
·设计适合员工需要的福利项目	第31-32页
·在薪酬支付上注意技巧	第32页
·选用具有激励性的计酬方式	第32页
·重视团队奖励	第32-33页
·在向员工沟通薪酬时注意技巧	第33页
·适当增加薪酬的“透明度”	第33-35页
结论	第35-36页
参考文献	第36-38页
致谢	第38-39页
在学期间发表论文和参加科研情况	第39页