内蒙古供电企业人力资源优化配置项目研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第7-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-10页 |
| ·主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 人力资源优化配置项目的理论依据 | 第12-19页 |
| ·项目管理的基本理论 | 第12-16页 |
| ·项目的概念与特征 | 第12-13页 |
| ·项目管理的概念 | 第13-16页 |
| ·人力资源优化配置的基本理论 | 第16-18页 |
| ·人力资源优化配置原则 | 第16-17页 |
| ·人力资源优化配置程序 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 内蒙古电力集团人力资源配置现状分析 | 第19-29页 |
| ·内蒙古电力集团人力资源的配置状况 | 第19-26页 |
| ·人员数量 | 第19-20页 |
| ·人员分类 | 第20-21页 |
| ·年龄结构 | 第21-22页 |
| ·文化程度 | 第22-23页 |
| ·性别与技术结构 | 第23-26页 |
| ·内蒙古电力集团人力资源的配置方法 | 第26页 |
| ·内蒙古电力集团人力资源的配置存在的问题 | 第26-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 内蒙古电力集团人力资源优化配置的项目方案 | 第29-34页 |
| ·构建人力资源优化配置项目方案的前期准备工作 | 第29页 |
| ·人力资源优化配置项目的具体方案 | 第29-33页 |
| ·机关机构的设置与人员配置 | 第29-30页 |
| ·基层单位的设置与人员配置 | 第30-33页 |
| ·人员结构调整 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第五章 项目实施效果分析 | 第34-37页 |
| ·实现相互制约与相互监督的管理机制 | 第34页 |
| ·线损实现了真实、可靠并大幅度下降 | 第34页 |
| ·实现职能划分和人员配置的科学化 | 第34-35页 |
| ·专业化、精细化、规范化的工作局面正在形成 | 第35页 |
| ·推进了分线分压分台区考核管理工作 | 第35页 |
| ·实现绩效考核与薪酬的有效结合 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第六章 改进与完善 | 第37-40页 |
| ·存在的主要问题 | 第37-38页 |
| ·部分岗位定编不足 | 第37页 |
| ·考核存在的问题 | 第37-38页 |
| ·计件薪酬基础单价偏低问题 | 第38页 |
| ·同营业站人员混同办公的问题 | 第38页 |
| ·工作票管理缺少第三方监督 | 第38页 |
| ·改进与完善 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第七章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 在学习期间发表的论文和参加科研情况 | 第44页 |
