企业并购中的文化融合研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1. 引言 | 第10-12页 |
| 2. 对企业并购与企业文化的审视 | 第12-19页 |
| ·对企业并购的认识 | 第12-13页 |
| ·并购概述 | 第12页 |
| ·企业并购的涵义 | 第12-13页 |
| ·对企业文化的认识 | 第13-19页 |
| ·企业文化的内容 | 第14页 |
| ·企业文化的功能 | 第14-17页 |
| ·企业文化的三大特性 | 第17页 |
| ·企业并购中企业文化的多重特质 | 第17-19页 |
| 3. 企业并购与企业文化的关系 | 第19-24页 |
| ·企业并购必然带来企业文化的重构 | 第19-21页 |
| ·心理冲突呼唤企业文化重构 | 第19-20页 |
| ·机制再造催生企业文化重构 | 第20页 |
| ·认同感和归宿感迫切需要企业文化重构 | 第20-21页 |
| ·文化重构是企业实施并购的重点环节 | 第21-22页 |
| ·文化重构的有效性是企业成功并购的关键 | 第22-24页 |
| 4. 文化重构的主要表现形式 | 第24-34页 |
| ·从并购企业的类型看企业文化重构 | 第24-28页 |
| ·国内企业之间的并购 | 第24-26页 |
| ·中外企业之间的并购 | 第26-27页 |
| ·国际企业之间的跨国并购 | 第27-28页 |
| ·从企业并购的类型看企业文化重构 | 第28-31页 |
| ·兼并 | 第29页 |
| ·合并或联合 | 第29-30页 |
| ·收购 | 第30-31页 |
| ·文化重构的主要表现形式 | 第31-34页 |
| ·“两张皮”式 | 第31-32页 |
| ·空降式 | 第32-33页 |
| ·渗透式 | 第33-34页 |
| 5. 企业文化融合的原则、思路与措施 | 第34-43页 |
| ·企业文化融合的原则 | 第34-36页 |
| ·继承创新 | 第34页 |
| ·以人为本 | 第34-35页 |
| ·统筹规划 | 第35页 |
| ·循序渐进 | 第35-36页 |
| ·企业文化融合的思路 | 第36-38页 |
| ·物质层面的融合 | 第36-37页 |
| ·制度层面的融合 | 第37页 |
| ·理念层面的融合 | 第37-38页 |
| ·企业文化融合的具体措施建议 | 第38-43页 |
| ·强化文化评估，做到知己知彼 | 第38-39页 |
| ·制定有效的文化融合方案 | 第39页 |
| ·全员参与，充分沟通 | 第39-41页 |
| ·发挥非正式组织在文化融合中的影响力 | 第41-42页 |
| ·针对跨国并购做好跨文化培训工作 | 第42-43页 |
| 6. 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 学位论文数据集 | 第47页 |
